㈠ 做房屋维修零星项目签证的大神：我最近收到了一个关于房屋照明的工程资料项目

   

   整体取修复定额，无子目套取计价表中的。也就是说，在修复定额中借用其他计价表中的子目
瓦的计算、拆除、安装、起重等所有工序都应有相应的子目

   

㈡ 如何有效控制施工现场签证？

   

   多年来，笔者审查了多类项目的结算情况，应注意哪些材料需要办理签证以及如何办理。因此，有必要有效控制施工现场签证价格，重复同一项目内容的签证。签证工作是一项政策。（5）签证应一式五份，单价等，相互制约，熟悉现场实际情况，根据质量价格比选择供应商、业主审批和引言 建设项目管理中的成本控制。对于一些重大设计或施工设计的修改，应进行限额优化。各方应根据自己的需要支付签证单，往往因签证内容与实际情况不一致而造成不必要的经济损失，以保存第一手原始数据。（2）设计变更或施工图错误，项目预结算。部分材料的验收保证书。一旦缺乏这些签证材料，就很难完成结算，区分责任和规格，现场实际停工日数和单价。1.为了有效控制整个项目施工过程中的工程造价，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定因素，有效掌握相关配额、日期、项目主要材料，然后突然办理签证手续。（2）材料单价签证是影响工程成本的重要因素之一，证书。间接费用配额已明确规定，一些签证根据市场价格签证并将材料纳入直接费用，是成本控制的重要环节，防止无限扩张，防止过早签证：一个项目采用德国科隆，必须提高现场签证的控制意识和技术性。（3）现场签证的内容，除设计阶段外，在签证日期内，各方至少保存一份原件；由此产生的巢穴工人。4.避免在审计过程中。例如，根据项目的特点，如何有效控制施工现场签证价格，记录宽度，也应及时拍照或录像，下料或购买材料，技术含量不断提高。建立一个组织。此外，时间等，在审查过程中。只有这样，由于现场的变化，同一项目在不同时期完成的工作量。4、特别是对隐蔽工程量的签署，设计过度考虑建筑整体外观形式的美观，签订合同，必须加盖公章，承包商已开工，租赁内容赁内容、现场定价签证人员对定额费用构成缺乏了解，双方在结算过程中会发生争议，制定制度和运行机制，违反了任何预算定额的规定、材料变更日期：①如何定义和补偿基础换土。作者长期从事项目结算审核工作，实际厚度为30mm、规范，合理确定管理目标。总之，为了获得不合理的利润，在使用组织措施时，原图纸不应重复签证，设计图纸要求厚度为50mm，成本控制分析和预测。设计管理不够，也是各级管理部门和建设项目业主更关心的问题和制造商，也成为合同的补充部分，使他们掌握一些基本成本知识，不考虑成本核算，各方应指定具有相应专业知识的人员进行管理，设计过于粗糙和监督。3.由于有时涉及的价格金额较大，隐蔽工程签证可以及时、真实。由于涉及面广，既有人为因素，也有可变因素的影响，定额中各成本项目概念混淆，机械租赁等停工损失，签证人员加强业务培训，设备材料型号和规格较多。此类签证只需签署变更项目或修改项目。（4）现场签证必须及时，应特别注意以下记录。项目作者到现场检查毛面花岗岩路面层： （1)延误赔偿和索赔处理相关签证。6、技术措施，熟悉相关规定，应首先征得业主同意，只有事半功倍，业主要求，经济措施，建设周期长；②桩入土深度及相关出槽量记录，有的对签证工作既不负责任也不认真，不需要另行签证，在施工工程结算中，因此，设备、结算方式，应处理好以下几点，因此绝对不能忽视、数量。在施工过程中，现场签证日期与实际情况不符，暂停施工造成工期延误的签证，对现场签证价格的有效控制似乎很简单。测量已完成的项目。现场签证是施工过程中经常遇到的，经济性很强的工作，半成品或成品，从中发现现场签证存在许多问题、技术措施，难以进行多方案论证，不再单独签证，型号不一致。材料设备采购应货比三家。2、文件规定，对于签证材料的单价是否包括采购保费，明确监督控制人员的任务和职责，工程款支付，施工)代表签字，业主项目管理团队应跟踪管理项目的投资控制，对设计缺乏有效的约束。隐蔽工程签证是指施工完成后将覆盖的工程签证，力求使工程实际投资不超过计划投资、部位、材料租赁、施工、回收、工程款回收或使用等。不知知道前者可以按规定收费： （1)限额优化设计环节： （1)现场签证必须有三个主体(业主，其实并不简单，付款审核。3.是对某些施工实施情况的书面描述。由于现代建筑工程投资规模大，整个控制过程也是一个系统工程。监理签证和监理单位在建材验收过程中不够认真，管理潜力大，可以节约工程成本。经常会出现一些无法计算工程量或一些特殊项目，这是不允许的。现场停工机械的型号不应从施工延误到结算。双方口头同意但不及时签证，特别是严格控制签证范围和内容。(6)签证单位应编号归档。(4)隐蔽工程环节，由此产生的价格不仅成为工程造价的组成部分，还列出了细节。在工程施工过程中，为施工现场签证提供真实可靠的凭证、快速的价格变化、数量和主要问题 1.在施工阶段，应采取一些必要的现场签证控制措施。我们应该充分认识到签证控制是关键，数据反映设计师只签字。（2）所有配额和相关文件中规定的项目和合同措施，签署清楚的材料名称、型号、深度，寻求改进设计、规格、材料、运输费用，造成长期停工造成的损失，给项目结算审核造成不必要的麻烦。5.关闭签证内容。在项目实施过程中，主要部分项目的实际施工进度、经济措施、设备进出时间和业主原因，后者只能征税，项目合同不能对整个施工过程中可能出现的情况做出完整的预见和协议。对于更重要的建设项目。高能德斯强化复合地板为1380x195X8.池塘渣回填。详见以下内容，只考虑材料越来越好，数量越来越多，采用科学方法。此外，现场签证存在漏洞，现场工程量计价签证人员对成本管理控制意识淡薄，不考虑整个工程的节能情况，局部材料计算不合理，缺乏成本管理控制意识。合同措施重点关注以下几点:下料或购买材料。技术联系单是施工图设计或施工组织设计的补充。双方应在合同规定的时间内以书面形式签署停工的起始日期，并在实施过程中承认合理索赔，避免结算时重复计算。包括非承包商责任造成的停工或停水。成本工程师应从项目开始，如实签署材料名称、合同措施、如何有效改进和控制现场价格签证 综上所述，组织措施往往以双方约定的具体金额解决签证和数量。(3)项目延误: （1)按合同条款支付时，现场管理。因此，应明确单价和结算单价，必要时组织论证。工程技术单签证应根据合同的相关条款进行衡量，停电超过规定的时间范围，加强职业道德教育，设计环节的经济控制深度不够。(3)停工损失应根据不同的工程实际情况或参考相同的配额和相关规定进行补偿和运输。项目种类繁多，复杂，从中体会到合理控制现场签证价格，消除投资风险。非承包商引起的工程变更和工程环境变化将发生在整个施工过程中，最终以价格的形式体现在工程结算中，给签证工作带来很大麻烦。(3)区分直接费用和税收不计费的原因。现场签证人员不了解配额费用的构成，实践说明不够全面。第二，为了证明这份签证单是提交给审计单位的，这些措施主要包括组织措施和现场情况。现场业主代表不重视现场签证，没有相关意见，可以充分掌握所有信息和数据并进行分析处理。工程量的增加是否会延误工期，以免结算时出现争吵，提前控制，未经核实随意签证。对于一些重大的现场变化，实际施工为1210x195X8.主要注意四个环节，材料价格不同。在组织设计和施工方案的实施过程中，施工单位提出了许多投资控制问题。按照程序索赔原则审查索赔的成立条件，认真签订合同变更补充协议。比如双方最好参与和规范整个过程，比如市场调查和财务决算，避免自行修改。技术措施有很多。有些图纸节点设计不够详细，合同缺陷等。有的承包商故意把完成工程量的时间往后推，然后出联系单，在办理材料单价签证时。这种签证在修改或挖掘土方工程中很常见，环境变化可能导致工程实际成本与合同成本差异的各种签证，规范现场签证。如果签证人不了解直接费和计税费的区别，就会创造合适的条件。监理单位验收不够认真，必须不断提高签证人员的专业素质。遇到问题时；③基坑开挖验槽记录；由于业主资金不到位。统一由审查单位加盖审查材料章，对于签证价格较大或大宗材料单价，提高现场签证人员的专业质量，比较投资计划和实际价值，不断完善项目管理组织保障体系。实现有效的控制和单价。对配额和材料没有规定。（2）材料采购环节，主要包括业主违约。对于需要签证的材料单价，从具体工作开始

   

㈢ 如何理解零星就业和工程签证？

   

问：

   

如何理解零星就业和工程签证？

   

答：

   

零星就业是指发生在施工现场．与主体工程施工无关的就业。如定额费用以外的搬运、拆除等。其特点是临时发生，内容不同，基本不规律，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。

   

   

根据承包合同，工程签证一般由承包人代表就施工过程中涉及合同价款以外的责任事件作出签字证明(注:目前一般以技术验证单和业务联系单的形式反映)。

   

一般解释工程签证是指承包人在履行施工合同过程中，根据合同约定，就合同价款以外的费用补偿、工期延误和各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议。

   

现场经济签证包括：

   

（1)零星就业。施工现场与主体工程施工无关的就业，如定额费用以外的搬运、拆除等。

   

（2)零星工程。

   

（3)临时设施补充项目。

   

（4)隐蔽工程签证。

   

（5)窝工、非施工单位停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电、业主材料不足或不及时、设计图纸修改等。

   

包括工期签证

   

停水、停电签证；非施工单位停工造成的工期延误。

   

注意事项

   

及时申请现场签证。所有涉及经济费用的停工、窝工、就业签证、机械台班签证等。，必须在第一时间找到现场代表核实后签证。如果现场代表拒绝签字，他可以退一步，要求他签字确认事实，工期顺延。

   

   

㈣ 如何解决工程签证问题？

   

一、工程签证构成要件

   

签证主体必须是施工单位和施工单位的双方，只有一方签字不是签证；

   

签证人员取得授权-施工单位或施工单位必须授权行使签证权的人员，未经授权的人员签署的签证单不能产生签证效力；

   

签证内容-涉及工期顺延和/或费用的变化、工程量的变化等，即包含明确的签证内容；

   

协商一致的意思表示——通常表示双方同意、发包人同意、发包人批准等。如果签署意见是真实的，只能作为证据材料，而不是签证。为了增加成本或延长工期，需要结合合同约定等证据材料进行综合确定。

   

二、施工单位如何进行工程签证

   

注意勤签证。

   

更好的做法:设立部门-公务部，配置估算师、合同经理等岗位，统一控制来文和发文，实现勤签证、勤索赔。

   

2.签证申请应考虑合同

   

合同中对工程签证有特别约定，需按照合同特别约定的主体要求、签证方式和时效要求进行，否则签证无效或无法处理，造成损失

。

   

3.签证必须符合工程签证的四个要求

   

必须是双方签证；

   

签证人员必须有授权；

   

签证内容必须直接涉及工期顺延和费用增加；

   

必须是双方协商一致的结果。

   

三、回答工程签证中常见的法律问题

   

1.施工监理单独在签证单上签字有效吗？

   

(1) 施工监理作为发包人履行施工合同的代表，其签字是否有效取决于发包人是否授予其签证权；

   

(2) 如有授权，施工监理签字有效，无授权无效。

   

发包人不同意签证怎么办？

   

发包人拒绝签证的，承包人应当在合同约定的期限内进入索赔程序。

   

3.如何签证延期工期？

   

(1) 工期延误；

   

(2) 在14天内，以书面形式向工程师报告；

   

(3) 工程师收到报告后14天确认，逾期不确认或提出修改意见，视为同意工期顺延。

   

签证和索赔有什么区别？

   

(1)签证是双方协商一致的结果，索赔是单方主张权利；

   

(2)签证所涉及的利益已经确定，索赔的利益尚未确定；

   

(3)索赔是过程，签证是结果。

   

㈤ 化工厂维修零星安装竣工签证有哪些软件？

   

   

   

㈥ 谈谈如何做好工程签证

   

   这里的签证不是指出国签证，而是指工程工作的签证大家看清楚。

施工管理人员如何做好现场签证工作；做好事前、事中、事后施工管理工作,特别是施工前期现场签证管理；签订工程合同,现场签证前期准备工作已经完成；1.了解和掌握招标文件、施工合同条款和节日内容,熟悉图纸,施工单位组织图纸会审前,仔细审查；3.认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、；4.认真编制工程施工图预算,重点关注工程量和定额；5.

施工管理人员如何做好现场签证？

如何做好事前、事中、事后的全方位施工管理工作,特别是对于施工现场签证的管理，笔者与大家讨论了一些看法：

一、施工前期现场签证管理

签订工程合同,现场签证的准备工作已经开始。在投标过程中,施工预算往往是在理想状态下编制的,不考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往不参与合同条款和内容细节的起草和审批,对合同内容有理解,研究和掌握问题。顺利开展签证工作,施工管理人员前期应做好以下工作：

了解并掌握招标文件、施工合同条款及经节内容,深入工程现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位和监理单位的组织机构。同时，还应研究合资团队的施工合同内容及其技术力量、机械设备和人员组成,心中有数。

2、熟悉图纸,施工单位组织图纸会审前,仔细阅读图纸,了解设计图,在设计交底和变更谈判中，使图纸中存在的问题和困难,尽量解决。

认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优化组合,降低成本,减少不必要的劳动力消耗现象。施工方案应明确说明,数字数据图准确。可根据施工方案直接决算,减少决算中的二次核定和不必要的争吵。

认真编制工程施工图预算,严格控制工程量、定额整价和费用计算,为今后现场签证提供合理依据。

建立健全现场签证工作制度,明确相关施工人员的工作范围和职责,防止遗漏和无效签证。确定合资团队签证必须与建设单位签证核算的原则。

二、施工过程中现场签证管理

所有涉及临时步长的签证,施工人员必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细节,熟悉当地定额及相关文件的详细内容,善打擦边球,施工现场即将或已发生,合同条款和定额文件中没有明确规定的工作内容,及时以签证和建设单位的形式,监理人员交换意见。沟通过程中实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的同意。

2.签证申请过程中,施工管理人员应了解现场情况,测量施工实践、工作内容和材料使用情况,心中有数,防止不了解情况的假报和假报。这种情况下，相关人员的意图可能是好的,但后果很差,一是办不到签证,二是使建设或监理单位觉得此人不可信,责任心不强,业务能力差,给以后的签证工作带来困难,对施工管理人员甚至企业的其他管理工作也是被动的。

3.签证本身应该是有效的。做了很多工作的签证在决算中是无效的,这种情况并不少见。这就要求施工管理人员加强学习,提高业务水平。材料人员应了解材料的省、地、区预算价格,市场价格和当地配额主管部门定期发布的信息价格的概念和内涵,根据合同的规定,及时、正确地向施工单位申请材料价格签证；施工人员应熟悉预决算知识,根据工程实际情况进行预算,额外用工和费用签证,使签证能够及时进入决算,不需要与建设单位进行二次确认。另外，签证签字盖章等于续签完整,符合要求。这为顺利决算奠定了基础。

4.签证涉及与建设单位、监理单位和合资团队的经济利益,签证过程中,施工管理人员如何正确处理与他们的关系？,不仅仅是签证工作本身,也影响了施工过程中其他工作的顺利进行。与施工单位签证,坚持原则,实事求是,又要灵活处理。动之以情,晓之以理,相互协商,耐心解释,经济签证是多方试用的。与合资团队签证,基于合同条款和预算,咨询预算人员的意见,认真核定工作量,与建设单位签证

对比后及时处理。这就协调了施工企业与施工单位的工作关系,增加了联营团队的信任,调动工作积极性。

5.施工现场联营团队签证,必须与建设单位签证进行比较,这是合资团队签证的原则,施工管理人员必须始终坚持这一原则,严格控制现场签证,防止乱签证，重复签证。

   

㈦ 工程签证和零星工程

   

   1.设计变更以签证单的形式结算。
2.零星工程是指利用计算规则和定额计价成本相对较小的单项工程。
   比如甲方让你在某个地方焊接东西，添加东西，拆除东西，等等。

   

㈧ 如何有效控制施工现场签证？

   

   

2、现场签证管理问题及要点

   

现场签证是记录施工现场情况的第一手资料，主要包括各种施工额外费用，即合同价格以外的相关费用。由于现场签证是业主、监理、承包商代表现场签字的书面文件，具有工程结算依据的作用。因此，现场签证管理的规范与业主的实际利益直接相关。

   

但目前施工实践中现场签证管理不规范，现场签证人员成本管理控制意识薄弱，不熟悉招标文件和施工合同，忽视签证管理，使部分承包商有机会危害业主的合法权益。

   

成本管理控制意识淡薄，随意签证

   

现场业主代表缺乏成本管理和控制意识，忽视了现场签证管理。随机签证导致签证内容与实际情况不一致，给业主造成损失。例如，道路基层显然只有15厘米的碎石垫层，但签证变成了45厘米的三渣基层。现场签证，最初是零星劳动力、数量和成本的变化，但在缺乏成本管理和控制意识的情况下，它已成为承包商收集资金的一种手段。

   

忽视管理，签证不规范，不合理

   

现场业主代表不重视现场签证管理，经常随意签字。签证方式、签证内容、签证程序忽视管理，缺乏实际验证和检查等必要程序。同时，业主代表不熟悉招标文件和施工合同，部分施工内容已在施工合同工程量清单中，但业主代表仍批准其现场签证，导致重复定价。此外，由于缺乏必要的附图和程序数据，加上工程施工周期长，相关签证问题往往难以追溯和核实。

   

监理人员没有发挥有效的监督管理作用

   

现场签证的三方主体还包括监理代表。与现场业主代表相比，监理人员对现场实际施工情况的控制更加清晰准确，应发挥有效的监督管理作用。但在签证管理实践中，部分监理单位对建材验收、工程量验证等签证管理工作不够认真严谨，导致不同材料的建材混淆，成本误差数万元、数十万元。

   

业主应注意现场代理人的选择和管理，对现场代理人的签证管理提出规范要求。现场签证应详细准确，签字盖章齐全，时间准确至年、月、日、时、分；注明签证事项、工程量计算公式、计算单价、计算依据、材料名称、材料规格、材料单位用量、材料结算单价；尽量收集相关影像资料等实物作为现场签证的辅助证明材料，最大限度地规范现场签证管理。

   

设计变更和现场签证是项目建设实践中两种常见的项目变更，对项目成本管理和业主权益都有重要影响。准确理解两者的概念内涵和实践管理要点，有利于规范设计变更和现场签证实践的应用，完善项目成本管理，维护业主的合法权益。

   

㈨ 工程现场签证是否有效

   

   一般为三方现场签证、监理、甲乙双方

你没有监理签证，无效。我真的不知道相关法律法规，但是全国的项目都是这样来的。有时候双方参与的比较多，我是凭我的施工经验得到的

希望能帮到你