『壹』 车间维修的主要类型有哪些？
设备维护、电路维护、机具维护等
『贰』 如何管理维修车间？
第一节 生产车间
车间是企业一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政负责人。
什么是车间？
根据产品和工艺管理的要求，完成企业分配各项任务的一级管理组织由性质相近、配套合作相同的员工或不同的员工组成。
1、车间管理特点：计划（章平组织生产中存在的问题）、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。
一个故事:曾经有一个关于神医扁鹊的传说。有人问扁鹊，你家三兄弟都行医。为什么只有你的名声最响亮？是因为你两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说:错了，其实我大哥是家里医术最高的。当病人刚生病的迹象时，他可以做出诊断。开两口汤就好了。病人感觉不到，所以他的名声只限于我们家；我二哥的水平比我大哥差。他可以在病人生病初期找到疾病，然后扎针灸，所以家乡的人都认识他，外国人也不知道；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候接生救人，但我的名声最大。
评论:很多人的能力表现在外面，有的人在内面，把风险变成无形。可预见性；为之不为，为之不乱。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥，又要做扁鹊。
（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）
（别人玩的时候，你人做，你玩）
2、职能：合理组织人、财、物，有效利用，实现企业和车间规定的目标和要求。
3、基础工作
相关程序(否则会是混沌):
⑴标准化工作：
每日：班前检查班簿和生产现场，检查班组出勤情况和生产准备情况，召开班前会议；
班级检查生产进度和劳动纪律，检查中央控制(检查员是裁判员，判断各种比赛的成绩要准确真实。另外，你的标准和试金石很重要。为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意储存，一个是温度计)，检查记录，处理生产、技术、质量问题；
检查产品入库、生产现场，组织下一次生产活动。
（包括绩效考核：操作员工每天一次，班长每两天一次，你坚持吗？）
每周：总结上周工作，落实并明确下周生产计划；
每月：检查劳动定额的实施情况；检查消费定额（原材料、能源、工具、劳动保险用品）
查原始记录？
产品生产记录：产量、质量记录（包括产品）、团队个人生产记录、生产工艺调整、生产计划变更通知等原始记录；
（半胱车间电解时间为9:30，溶解时间为9:20。这不是明显的假记录吗？
值班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；
原辅料记录:收集、退货、剩余和水电汽车记录(如邻苯使用、盐酸现在分发)；
设备安全记录：温度、压力、运行时间、设备状态、生产和人身安全事故记录；
要求：原始记录准确、可靠、完整。
⑵完善规章制度
什么是规章制度？
各种规则、章程和方法的总称，如生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等。
重点是岗位责任制：
交接制度；巡回检查制度；质量责任制；安全文明生产制度；经济责任制。
（一个车间有很多事情要管理。充分发挥每个人的力量，你不能全吃。你不能整天忙，因为你不能坐下来调查深层次的问题）
一切都差不多了，大概有四五十里。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量不同，收率也不同。
什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七次的故事。我们的人是否有规则，我们在生产过程或工作中是否有规则，这就是工作过程。当海尔发展到一定规模进行流程再造时，我们的企业发展也应该有一个新的流程，不再是夫妻。
二、车间的地位和作用
落实经营者意图，组织督促下级工作；
执行层：重点落实和执行。
车间主任的作用：
实施良好，影响公司决策的实施，影响目标价值；
（提出几个问题：1、考勤表由哪个部门负责？
2.哪个部门应该修改和完善操作指导书？
3、不属于车间生产任务，需要配合其他部门时表现如何？
有人负责我的服从，没有人负责我，每个人负责等于没有人负责）
承上启下的桥梁、纽带作用；
既是生产专家，又是管理专家。
车间主任的职责和权限
职责：
劳动管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考核、安全卫生、团队建设；
生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具维护等；
辅助上级：如实汇报，做好参谋。
职能：规划、组织、协调、控制、监督。
权限： 1产经活动权的指挥和管理； 劳动组织调配权；
3、完善制度权； 拒绝违章指挥，停止违章作业权；
5、员工奖惩建议权； 6、奖金分配权；
7、举荐权； 维护员工的合法权益。
几个管理理念供您参考：
1.权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；
服人者，德服为上，才服为中，力服为下；(下属有所作为，上级才有所作为）
3.没有无用的人，只有没用的人；
4.任何下属不得接受一个以上的直接领导(原廖述迁请假，另一个是我的管理归属)；
5.上级不能越级指挥，下级不能越级报告；上级可以越级检查，下级可以越级上诉；
四、车间主任质量要求：
车间主任的四个角色：
管理者：工作安排井然有序，有序；
领导：员工工作轻松愉快，积极发挥潜力，主动张扬个性，彰显智慧；(不要占有下属的工作成绩）
经理：部门合作，相互配合
领导：做顺毛驴，也要有犯的勇气；
位置：承上启下 主要表现在
管理者与被管理者之间的关系：由高级领导，做好员工，做决策执行者，另一方面，部门领导，做部门先锋，注重领导艺术，充分调动下属的积极性和主动性。
份内工作与额外工作的关系:认真遵守职责，完成份内工作是最低要求；同时要有大局和一盘棋的概念；
批评与鼓励的关系：了解下属，积极沟通，善于发现不足，及早预防；
成就与成长的关系:充分发挥介绍权、参谋权、推荐权，为下属创造更多空间。下属觉得跟你没错。
2、质量要求：
职业道德素质：事业心强；原则与民主意识；高尚的情操。
2、专业素质：熟悉车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟悉所有工具设备的性能，能够正确使用、维护、维护和储存；对新设备、新技术、新工艺有快速消化吸收能力。
3、组织管理质量：
明确目标，坚定信念完成任务；
努力学习，不断提高自己的组织管理能力；(学习的人不要自己说，说出来是不真实的）
深思熟虑，有能力正确处理问题；
身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚力和人格魅力；
充满热情，具有开拓改革的创新能力。
4、文化知识素质：
变外行为内行；创造性地应用于生产。
车间生产管理
一、生产管理任务：
生产管理成败三大要素：
质量、成本、交货期。(数量、收率可视为工作质量和质量）
生产管理内容：
组织、计划、准备、控制。
二、过程组织：
要有先见之明；要做好纠偏准备(关键控制点)；快速反应信息；适当的措施；
三、生产过程中必表格、文件：
销售部《生产任务单》；
生产部《生产计划单》；
3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；(有些车间自己打印流程图和操作指导书）
设备部的《生产设备控制程序》；
5.质量部的过程检验和试验控制程序；
生产部《生产过程原始记录表》；
人力资源部的《人力资源管理与培训控制程序》。
技术与工艺管理
具体技术管理内容：按工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制和研究活动；做好质量控制；使用和维护机器；组织技术知识和操作技能的学习和交流（当然，注意保密），开展合理的建议和技术改进活动。
什么是工艺？
指产品的分离技术和方法。
必须制定工艺规程：
不断提高对工艺规程的认识
工艺规程是所有生产管理和操作人员必须严格执行和认真执行的纪律性文件，应当像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松弛，员工爱做什么就做什么，工艺规程就会完全失效。结果可想而知。
认真学习工艺规程
（新员工培训，转岗培训，人人应知应知）
熟悉质量标准和工艺要求
严格执行工艺纪律，确保工艺规程的执行
当原工艺出现问题时，应及时上报，未经批准不得采用新工艺(可就此事进行讨论)，应按原工艺执行。
认真检查工艺执行情况
以身作则，成为模范
爱护和保存工艺文件
第四节 车间质量管理
基础质量管理知识
产品质量和工作质量统称为质量。
（我们的质量是指透光、旋光、收率、重金属含量、水分、机械杂质等）
全面质量管理TQC：
指全员、全过程、全方位管理。
特点:预防性(王先生说死后验尸，质量不检测）
影响因素：人、机、料、法、环
人员；(加强质量意识的提高和认识）
机器-设备，包括机器和工艺设备；(日常维护和定期维护）
材料-材料，半成品；(加强验收检查）
方法-工艺，操作方法；(背诵成文，标准化）
环境-条件和环境。(改善环境）
二、ISO9000质量认证体系
特点：
1.有效有序:分工明确；(关于降温费的说明，四个解释）
2、定期评审：管理层介入，随时随地掌握运行状态；
3.强调纠正、预防和完善；(防止再次发生）
4、强调审计和监督；
强调通过持续培训；
强调文化管理。
设备管理
什么是设备？
生产中使用的各种机械和设备的总称。(设备培训可以进行）
设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，设备是先决条件。
二、设备的维护是什么？
是指按照操作规程经常观察设备运行情况，及时清洁、润滑、紧固、调整、防腐的总称。(如压缩机）
成本管理
产品是什么？
指生产过程中正在加工、尚未完成的成品。(按财务要求进食、拉出）
二效控制产品：
质量合格，数字准确，交接清晰，账目一致(账户、卡片、物体一致)，及时处理，占用合理，周转快，降低产品成本。
三、物料控制：
1.收发前检查说明书、质量和规格；
二、限额领料，定额供料；
3.投料防止错误、质变和混合(盐酸打在二母水中并非没有出现）
4、盘点清单；
严格的工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；
密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿；
安全管理
一、安全生产方针：
安全第一，预防为主
二、安全第一责任人:各部门主管
（管理生产必须管理安全。严格来说，我的安全管理不符合规定，最多在于提高安全意识的培训。因为不懂工艺设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全）
三、安全五同时：
在规划、安排、检查、总结和评估的同时，必须有安全的内容。(计划、实施和验收）
四、车间级安全教育内容：
1、生产特点、工作环境、危险区域、设备状况、安全设施；
（虎口：高温、高压、易燃、易爆、有毒
2、安全操作规程要点；
使用劳保用品。
五、工伤事故应急处理：
1.快速抢救并口头报告；2.保护现场；3.接受调查；4.四不放过5.填写文字报告。
『叁』 汽车钣金维修车间有哪些工位？
主要有待维修站、铝合金维修站、大梁校正站、电梯站等常规站(拆除检查、损坏修复、拉介子机维修属于一类站)。
『肆』 设备维修包括哪些内容？
设备维护是指通过修复或更换磨损部件、调整精度、消除故障、恢复设备原有功能等方式进行的技术活动。其主要功能是恢复设备的精度、性能、提高效率、延长使用寿命力。设备维护的基本内容包括：设备维护、设备检查和设备维护。
一、设备维护
设备维护的内容是保持设备清洁、整洁、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分之间的间隙。简而言之，即清洁、润滑、紧固、调整、防腐的交叉操作方法。实践证明，设备的使用寿命在很大程度上取决于维护的质量。维护根据工作量和难度分为日常维护、一级维护、二级维护、三级维护等。
日常维护，也被称为日常维护。其主要内容是：清洁、润滑、紧固易松动的，检查零件和零件的完整性。这种维护项目和部件较少，大部分在设备外部。
一级维护的主要内容是：一般拧紧、清洁、润滑、紧固，并部分调整。日常维护和一级维护一般由操作人员承担。
二次维护。主要内容包括内部清洁、润滑、局部解体检查和调整。
三级维护。主要是对设备主体部分进行解体检查和调整，必要时更换达到规定磨损限度的部件。此外，还应测量、识别和记录主要部件的磨损情况。二级维护和三级维护一般由操作人员承担。
在各种维护中，日常维护是基础。维护的类别和内容应根据不同设备的特点进行规定，不仅要考虑设备的生产工艺、结构复杂度、规模等具体情况和特点，还要考虑不同工业企业长期形成的维护习惯。
二、设备检查
设备检查是指测量和验证设备的运行、工作精度、磨损或腐蚀程度。通过检查，充分掌握机械设备的技术状况和磨损情况，及时发现和消除设备隐患，有目的地做好维修前的准备，提高维修质量，缩短维修时间。
根据时间间隔，检查分为日常检查和定期检查。日常检查由设备操作人员进行，并与日常维护相结合。目的是及时发现异常技术状况，进行必要的维护工作。定期检查是指在操作人员的参与下，按计划定期由专职维修人员进行。目的是通过检查全面准确地掌握零件磨损的实际情况，确定是否有必要进行维修。
根据技术功能，检查可分为功能检查和精度检查。功能检查是指检查和测量设备的各种功能，如是否漏油、漏水、漏气、防尘密封、零件耐高温、高速、高压等。精度检查是指检查和测量设备的实际加工精度，以确定设备的精度，为设备的验收、维修和更新提供依据。
三、设备维修
设备维修是指由于日常或异常原因造成的设备损坏和精度恶化。磨损、老化和腐蚀的零件可以通过维修和更换来恢复设备的性能。设备的维护和维护是设备维护的不同方面。由于工作内容和功能的差异，两者不能相互替代。两者应同时完成，以便相互合作和补充。
1.设备维修的类型。根据维修范围、维修间隔长和维修费用，设备维修可分为小维修、中维修和大维修。
（1）小修理。小修理通常只需修理和更换磨损快、使用寿命等于或小于修理间隔的零件，并调整设备的局部结构，以确保设备能够正常运行到计划的修理时间。小修理的特点是：维修次数多，工作量小，每次维修时间短，维修费用计入生产费用。小修理一般由车间专职维修人员在生产现场进行。
（2)中间维修。中间维修是对设备的主要部件和参考部件进行部分解体、维修或更换，或维修使用寿命等于或小于维修间隔的部件；同时，检查整个机械系统，紧固所有部件，消除扩大间隙，校正设备基准，确保机械设备能够恢复并满足应有的标准和技术要求。中间维修的特点是维修次数多，工作量小，每次维修时间短，维修费用计入生产费用。大部分维修项目由车间专职维修人员在生产车间现场进行。个别要求高的项目可由机修车间承担。维修后，应组织检查验收，并办理维修和维修单位的交接手续。
（3)大修。大修是指通过更换、恢复主要部件、恢复设备原有精度、性能和生产效率等方式进行的综合修复。大修的特点是:维修次数少，工作量大，每次维修时间长，维修费用由大修基金支付。设备大修后，质量管理部门和设备管理部门应组织维修单位的使用和相关人员进行检查验收，维修单位和维修单位合格后办理交接手续。
2.设备维修方法
常用的设备维修方法主要有：
（1)标准维修方法，又称强制维修方法，是指根据设备部件的使用寿命，提前编制具体的维修计划，明确设备的维修日期、类别和内容。无论设备的技术状况、任务重量如何，都必须按照规定的操作范围和要求进行维修。该方法有利于维修前的准备，有效保证设备的正常运行，但有时会导致维修过度，增加维修成本。
（2)定期维修法是指根据零件的使用寿命、生产类型、工件条件和相关配额数据，提前规定各种计划维修的固定顺序、计划维修间隔和维修工作量。维修前，维修内容通常根据设备状态确定。该方法有利于维修前的准备，采用先进的维修技术，降低维修成本。
（3)检查后的维修方法是指根据设备零件的磨损数据，只提前规定检查次数和时间，每次维修的具体期限、类别和内容由检查后的结果决定。该方法简单易行，但由于维修计划差，零件可能因设备状况的主观判断误差而过度磨损或故障。
『伍』 什么是机修车间？
机修车间是制造公司维修保养机器的场所。比如纺织公司版本的机场维修车间，造船权厂发动机维修车间等等。
顾名思义，机修 机械维修、机械维修，在一些工厂，也属于维修工人、维修技术人员、维修技术人员、维修技术人员。机械维修、机械维修，有时也指维修人员、维修技术人员，机械维修也包含许多技术，许多机器和电子结合，所以机械维修了解机械原理，最好了解电子相关技术。
『陆』 车间维修有几种类型
车间维修有几种类型，想看看中心就行了。
『柒』 汽车维修总成车间做什么？
总成车间只是一个单位，其实做什么都不是规定死的，就是一般修进去就行了。！
『捌』 维修工作有哪些？
工作段是铁路系统的重要单位之一，专门负责铁路线路及相关设备的维护和维护，包括桥梁、隧道、涵洞、路基、钢轨、道岔、轨枕、道碴等的大中型维护和维护。此外，铁路巡逻和铁路交叉口的拘留属于工作段的职责范围。现在大部分都是大型机械作业。工作段管辖重点维修车间、线路车间、桥梁车间。重点维修车间:主要负责铁路线路及相关设备的维修。线路车间:负责铁路巡逻和铁路交叉口的拘留。桥梁车间:负责桥梁、隧道和涵洞的维护和维护。一般大车站附近有工作车间；小车站附近有工作区。
『玖』 你知道汽车维修车间的设备包括货架吗？
你想知道一源类还是二类维修厂吗？
一类 主要包括 汽车尾气检测仪、烤漆室、调漆室、四轮定位仪、汽车解码器（X431用的多,或者金奔腾，还有车博士)电梯，台钻，水平仪，充气泵(使用范围很广)。如果修好的车比较高，还要买一些专用的维修工具，在车间有必要的汽车维修材料，各种车型(可以用锁锁，用时找库管打开)，汽车自动变速器检测仪。
你说的价格取决于你是什么工厂。如果是一类二类，就要单独找仓库买货架。
工具箱(可移动的手推车，一组一套或一台电梯)，电梯附近必须有装沙子的方槽，防火。
我做汽车维修，
