『壹』 大修成本的构成是什么，如何控制
大修费用是指大修设备费用的总和。大修费用的构成一般由以下费用组成:
材料费。包括各种原材料、辅助材料、燃料动力和备件在大修中必须消耗的费用。
工资费用。包括修理作业人员按正常作业计算的工资、奖励和津贴。
维修车间(或分公司)资金。包括车间(分公司)管理人员和技术人员的工资、员工福利费、办公费、保险费、折旧费、维修费、培训费、差旅费等。这部分费用覆盖所有维修项目，一般按各大维修项目消耗的维修工时分摊。燃料动力费不能直接计算的，也可以按维修工时分摊。
外包费。有些作业不能自己完成，需要委托外单位合作完成时，会发生外包费。费用按会计支付凭证计入相应的大修费用。
维修成本分为单台设备维修成本和单位复杂系数维修成本，是确定成本预算和维修价格的重要依据。
控制大修费用：
①重视设备大修前大修计划的编制和预算的编制，因为该计划可以明确和具体地实现目标；它是一种有效的成本管理工具；是成本控制的标准；价的依据。
②根据成本分类收集大修费用预算表，详细分析组成成本的内容，分析哪些项目可控，哪些项目不可控，哪些比例较大，了解控制的重点在哪里。
③控制库存成本通常是10％品种占库存价值的70%％；20％品种占库存价值的20%％；70％品种占库存价值的10%％，所以要A、B、C分类管理，还要确定经济批量订购量。
④制定一些成本管理制度来控制成本：鼓励员工提供合理的降低成本的建议；建立分级控制和集中控制责任制；建立严格的成本审批制度；建立原始记录和数据收集整理制度；建立材料计量验收制度。
『贰』如何控制车辆维修费用
汽车维修企业要在市场竞争中立于不败之地，提升自身竞争力，一个重要的途径就是降低成本。但是传统的成本核算体系有两个缺陷，一是忽略了间接成本核算；二是以部门为成本收集中心，不知道成本发生的原因，难以确定成本控制的目的。运营成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业管理者提供了准确的汽车维修成本信息，使管理者能够在竞争中掌握主动权，同时追溯企业内部成本发生的原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而为汽车维修企业创造持久的竞争优势。本文介绍了运营成本法和运营管理的原理，将传统成本核算法与运营成本法进行了比较。运用数学分析方法，选择成本动因(机电维修时间)作为自变量，预测运营的间接成本，这对成本动因的判断具有无可比拟的优势。运营成本法应用于汽车维修企业的数据分析，克服了传统成本法的缺陷，获得了更准确的成本信息。运营成本管理的应用原则，绘制运营流程图，根据运营成本分析优化运营链，确定运营效率，消除运营目的，降低运营效率。
『叁』如何控制车辆维修成本
汽车维修企业要在市场竞争中立于不败之地，提升自身竞争力，一个重要的途径就是降低内部成本。但是传统的成本核算体系有两个缺陷，一是忽略了间接成本核算；二是以部门为成本收集中心，不知道成本发生的原因，难以确定成本控制的目的。运营成本法克服了传统成本核算的缺陷，为企业管理者提供了准确的汽车维修成本信息，使管理者能够在竞争中掌握主动权，同时追溯企业内部成本发生的原因，从根本上寻求降低成本的途径，从而为汽车维修企业创造持久的竞争优势。本文介绍了运营成本法和运营管理的原理，将传统成本核算法与运营成本法进行了比较。运用数学分析方法，选择成本动因(机电维修时间)作为自变量，预测运营的间接成本，这对成本动因的优缺点有着无可比拟的优势。运营成本法应用于汽车维修企业的数据分析，克服了传统成本法的缺陷，获得了更准确的运营信息。运营原则，绘制运营流程图，根据运营分析优化运营链，降低运营链条，确定运营效率，降低运营链条，降低运营效率，实施运营目的目的是为目的。
『肆』 如何控制维护成本？
控制维护成本的主要方法有五点：
(1)加强维修中更换备件的管理
在设备故障的处理中，这种情况经常发生。如果备件损坏，则更换另一个备件，或者仅通过设备调整的故障更换备件，造成备件和备件的浪费。造成这种现象的主要原因是设备管理缺乏监督机制，维修人员对更换备件的质量不承担更换责任。因此，应建立一种机制，以确保维修人员对更换的备件负责。备件更换后，由相关人员组成的评估小组进行审查，对未损坏的备件进行必要的处罚。此外，更换的备件应在设备上进行检查，并填写更换的备件清单，以加强对备件的监督。技术人员应做好备件的使用记录，统计备件的平均使用寿命，以控制备件的储存量，并在备件损坏前及时采购，防止备件不足或过度储存造成损失。
(2)加强损坏备件的维护
对于更换的备件，，更换的备件。特别是很多机械备件可以通过电刷镀、喷涂等新工艺完全修复后再使用，但在实际工作中，维修人员一般不愿意进行维修。维修人员不愿意维修损坏备件的原因有很多:一是缺乏必要的维修工具。机械维修人员应配备适当的专用拆卸工具和测量仪表；电工必须配备准确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必要工具。没有这些工具，维修人员只能叹息；第二，缺乏相应的激励机制。维修人员辛辛苦苦修复了一个价格更高的备件，但没有得到任何鼓励或奖励。随着时间的推移，维修人员逐渐失去了修复和再利用废件的热情。因此，应采取相应的奖励措施，根据备件的价格、重复利用价值和可靠性，奖励修复备件的人员，并联系月度和年度评估，以鼓励维修人员对废件进行修复和再利用。(3)加强对车间备件库的管理。因此，应采取相应的奖励措施，根据备件的价格、重复利用价格、重复利用价值、可靠性等方面，原备件价格的百分比，修复备件进行奖励。
备件库应建立各设备接收备件台账，月底检查设备接收备件台账和维修人员填写的更换备件表，发现问题及时查明原因，并采取相应措施。严格追查下落不明的备件的下落情况。这可以有效地防止备件和备件的损失。车间备件库一方面存在备件不足或不足，另一方面存在备件积压问题，容易造成大量浪费。因此，有必要对常用备件和备件建立最高限额和最低限额台账，以确保不超过上限或下限。在保证设备正常运行的情况下，既能保证设备的正常使用要求，又不会造成备件的积压，使备件能够有效运行，减少备件的积压。
(4)坚持维护制度和日常设备检查制度
制定严格的维护制度和规定，鼓励操作人员严格按照规定的要求进行，及时处理隐患。同时，维修人员应加强对设备的点检查和检查。特别是通过询问设备用户，了解设备的运行情况并做好记录。用户和维修人员可以在萌芽状态下消除设备故障，从而延长设备部件的使用寿命，从而降低设备维护成本。对于重点设备(包括高价值昂贵的设备和一旦出现故障可能对整体生产产生重大影响的关键设备)，应安装状态监测和故障诊断仪器，将设备故障消灭在萌芽状态，减少设备停机造成的重大损失。总之，要降低设备的维护成本，必须通过各方面的有效结合，坚持以效益为中心的设备管理，把效益理念贯彻到设备管理的各个环节。积极吸收国外先进管理思想模式，注重前期管理，注重设备监控和诊断技术的应用，注重设备管理的经济性，注重设备的更新和改造，逐步建立以效益为中心的设备管理体系统，确保企业经济效益的实现。
(5)加强员工技能培训
企业应制定员工培训计划，真正提高员工的技能培训，如何知道如何提高技能培训。只有通过培训和评估，才能有员工的竞争机制。随着技能的提高，员工自然会正确控制、维护和维护设备。
现代设备管理的目标是追求设备寿命周期的最佳成本。设备维护是在设备故障或技术条件恶化到一定临界状态时恢复或改善其功能的所有技术活动。设备维护组织管理的目的是提高设备维护资源的利用率，实现设备可用性与维护资源利用率之间的最佳平衡。通过对设备维护的综合分析，以设备维护为主导，通过设备管理的全过程，提高管理水平，降低管理成本，提高维护资源利用率的指导思想。
『伍』如何降低设备维修成本
1、加强对维修设备的管理，坚持日、周、月维修制度。 建筑公司轧制维修作业区对全线设备制定了润滑维修制度，并定期对设备进行检查。设备使用中出现的问题应尽可能通过维护来处理，既节省了维护成本，又防患于未然，尽快消除了设备的安全隐患。
2、加强状态监测，将事后维护改为预处理，改变以时间为基础的设备维护体系，建立基于状态监测的独立维护体系。遵循传统检测手段与现代仪器检测相结合、维修车间与主管部门检测相结合的原则，利用看、摸、听、闻提前预测设备运行状况，指导维修人员的维修工作改为预防性维修和状态维修。因此，通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整改，从事后维修到提前视觉处理，有效控制维护成本，避免事后维护的巨额资本支出，为公司降低成本、提高效率做出贡献。
3.关闭备件的质量。 备件的质量直接关系到备件的使用寿命、整个系统的可靠性和设备的维护范围。高质量的备件不仅可以使维修人员快速及时地解决故障，还可以提高整个系统的可靠性、相关部件的使用寿命和设备的整体性能。相反，质量差的备件不仅可以解决设备中的问题，还可能导致新的故障，降低系统的可靠性，甚至导致灾难。
4.加强维修中更换备件的管理 在设备故障的处理中经常出现这样的情况，但是如果备件坏了，就会更换备件或者只是设备调整的故障，导致备件的浪费。造成这种奇怪现象的主要原因是备件管理缺乏相应的监督机制，维修人员对更换备件的质量不承担更换责任。因此，轧制维修作业区的技术人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，应及时反馈信息，由相关人员组成鉴定组进行审核，并对未损坏的备件更换人员进行必要的考核。及时填写更换备件表，加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计备件的平均使用寿命，以减少备件的储存量，减少备件的压力仓库，并在备件损坏前及时采购备件，防止备件供应脱节。备件库建立各班组领用备件台帐，月底检查班组领用备件台帐和维修人员填写的 更换备件表，及时查找出问题原因，采取相应措施。严格追查备件的损失。
5.加强维修人员的责任感 随着设备使用寿命的延长，设备的老化是没有人能改变的事实，老化备件的更换可以随时进行。因此，备件的更换在很大程度上掌握在维修人员手中，存在很多人为掌握更换因素。因此，轧制材料维修作业区的设备技术人员掌握了备件的使用情况，大致估算了备件的损坏时间，准备了备件，以便在备件损坏前及时更换，不仅减少了设备的维修时间，而且避免了备件的浪费，减少了仓库的库存，达到了预防性维修的目的。这就要求维修人员具有较强的主人翁责任感和较强的责任感。为了达到这一目的，轧制材料维修作业区加强了监督跟踪调查，深入了解了备件更换的原因，及时向公司领导或相关部门反馈信息，以便对做得好的维修人员给予精神或物质奖励，对缺乏责任感，绝不姑息，认真对待个人行为
『陆』如何控制物业管理公司的日常维护费用
节能减排，优化各种设备设施，控制原材料采购环节的成本，节约光是无用的。为了获得利润，可以用多项业务来填补这一点。比如工程师上门安装水龙头，收费10元。你可以奖励这个工程师2元，这样他们就不会了
至于腐败，如果发现腐败现象，应执行处罚规定。使用劳动力分配表是老物业公司的做法。现在大社区都是物业管理平台系统，直接给手机发短信。还有就是组织工程师的业务培训，提高技能，控制损失等等『柒』如何做好设备维护费用的财务管理和控制？
参考：http://wenku..com/view/17ce9fe3aeaad1f346933f2e.html
