『壹』 汽车美容店经理的工作职责
(1)增加成本管理，实行吝啬管理。(现场工作材料管理)
(2)加强现场抽样调查考核。(现场工作质量技术速度)
(3)分店全员决策管理制度
(4)考核内容公布制度
(5)增加员工的风险工作意识。
原因:略(这个阶段大员工的风险工作意识应该很清楚。
结果：通过增加员工的风险工作意识，不仅可以提高员工的工作效率，还可以提高员工的工作效率
方法：A每天的营业额和其他数据向员工公开建议。高营业额可以提高士气，糟糕的营业额可以促进人们更加努力地工作。
B经常安排员工参观先进的分支机构或调查优秀的竞争对手。
C
经常让大家看或了解市场发展的信息。
D
日常工作中的一些表现可以反映员工是否有风险意识，这需要经理经常去工作现场
员工激励
原因：略
A
实施方式:培训
在这个竞争阶段，分公司的培训工作：从前一阶段到这一阶段，员工的工作技术培训转向了销售技术、服务态度和行为培训。
(1)员工培训
为进一步落实培训，我专门设计了以下培训表
(本表为样表，所列项目不完整，仅供参考)
培训新员工：(签名)
职位：
入职时间：
培训时间
从
到
止
入职培训
基础操作
保养类
技能操作
快修等
培训时间
从
到
止
培训时间
从
到
止
培训时间
从
到
止
培训项目
指导签名
考核签名
培训项目
指导签名
考核签名
培训项目
指导签名
考核签名
入职引导
检查更换雨刮器
『贰』 汽车美容店经理的职责
五项基本职责
（1）
履行业绩的职责：无论店长是经营者还是经营者，都必须承担店内业绩的主要责任。
（2）
管理职责:对于店内的人、物、钱、情报等。，店长必须充分管理并具体执行公司的规定。
（3）
指挥统帅的职责:店长要充分发挥指导和指挥部下属的最大能力。只有正确适当的指导，下属才能100%发挥自己的能力。
（4）
解决问题的职责:店长必须思考和解决业绩或工作中发生的问题。
（5）
判断职责：在权限范围内，店长应对业务做出正确判断。这与下属听命行事的立场截然不同。
两项最基本的工作
1、
对外工作：〈追求消费者各方面的满意度〉
（1）
吸引消费者的商品方案
无论什么时代，专卖店的成败都取决于商品的质量和完整性。与过去不同，我们不仅要适应消费者的需求，还要提出能够准确领导消费趋势的新产品。这是店长的首要任务。
（2）
营造氛围好便利的店铺
消费者期望的商店不仅要齐全，还要气氛好和方便。满足这两个要求是店长的第二要务。
业务交易不成交另当别论，客户一上门就给予亲切接待，每一位工作人员都是亲切善良，笑脸迎人，把客户当朋友，这就是要领。
另一点是方便：商品的装饰是否一目了然，价格标签是否清楚，是否提供pop广告情报等。看似很简单，却常常被商家忽视。
（3）
让顾客有专家的感觉
在销售现场接待客户时，必须具备令人信服的销售专业知识和水平。这种专业知识和讲解技巧的培训是店长的第三要务。店长应该有能力建议新产品带来的新生活方式。
但如果是一知半解、半生不熟的说明，反而会产生反效果，使信用扫地，印象大大降低。
接待客户的态度不应该过度，最好的程度是诚实，真诚地希望客户找到他们想要的商品。
（4）
咨询多，趣味多，新颖
无论是对商品，还是在店内交谈中，都要让人觉得有趣、新颖、博学，这是店长的第四要务。
2、
店长内部工作
（1）
无论如何，目标是达到高销售额
这是店长的第五要务，创造销售是店长的首要任务。商品展示、店铺环境、待客、促销等都是手段。
（2）
在仓库里，必须保持新鲜度
专卖店的仓库产品在展示和数量上不仅要适度，最重要的是要保持新鲜度。这是店长的第六要务。滞销产品要及时写申请备货，畅销产品要保持
（3）
提高人员和销售场所的效率
必须达到目的
a、尽量减少店员的结构，b、工作分配和指示应确实，
c、提高销售技术水平和工作效率。
（4）
每年必须开发30%的新客户，业绩需要提高。
『叁』 汽车美容店经理通常需要做什么？
2-1人事管理:以身作则，执行公司制度和纪律；向下属同事传达公司政策；管理和领导店内所有员工可以齐心协力，达到公司设定的目标和工作指标；安排同事的工作职责；能够培训和指导下属，提高店内员工素质，按计划安排适当的时间为员工实习；评估店内员工的工作表现；合理的人员安排，包括编制和评估多表格，上传下属同事和客户反映的意见；为下属同事解决问题；
『肆』 汽修行业的店长主要做什么？
看看你商店的大小。如果商店很小，你必须做任何事情。从洗车、维修、业务接待、测试、确定问题、报价、采购、安排生产、管理现场、维修后检查、计费、整理档案、客户回访、制定和实施规章制度、员工考核和监督。
如果商店很大，你将分工。店长主要负责业务、客户维护、内部管理、规定制度的制定和监督、财务监督（采购价格和收费）。这个行业的店长不一般，也就是说，他们应该了解业务、管理和维修行业的技术经验。一个好的店长基本上不会为你工作，而是会自己创业。
『伍』 汽车维修的工作内容是什么？
常见的汽车维修分为以下几个主要项目:一、机械维修、汽车各种机械故障维修二、四轮定位、动平版平衡三、钣金喷漆四、汽车电工五、汽车美容、维修六、换油中心汽车维修设备一般可分为:汽车诊断设备、检测分析设备、维修清洗设备、钣金喷漆设备、维修用品、维修工具、轮胎设备等。汽车诊断设备主要包括汽车解码器、读码卡、数据流分析、专用计算机等。检测分析设备主要包括试验台、检测线、定位仪、检测仪、检漏仪、示波器、烟度计等检测设备。维修清洗设备主要包括自动变速箱清洗换油机、动力转向换油机、黄油加注机、制冷剂回收加注机、喷嘴清洗检测设备、抛光机、打蜡机、吸尘器吸水机等。钣金喷漆设备主要包括喷漆室、烤漆灯、调漆室、大梁校正、地面八卦、喷枪等。轮胎设备主要指平衡机、拆胎机、充氮机、补胎机等。维修工具主要是指用于手动操作的各种维修工具，如扳手工具、扳手工作台、工作台等。
『陆』 店长主要做什么
1.完成公司发布的任务和指标，为公司获得足够的利益。
2.确保公司财产和资金的安全。
3.协调人际关系，保持员工友好合作，保持客人优质服务态度。
4.活动的实施和实施，根据需要制定计划，配合团队在行动中实现最终目标。
5.商品配置与管理，资源配置合理。
6.处理反馈意见和投诉，提高客户满意度。
7.根据市场变化，提出适当的策略和建议
8.对员工进行日常工作评估和考核，表彰优秀员工，督促后进员工。
9.帮助员工提高工作效率，提供积极的指导，教授知识、技能和技能。
10.维护店铺环境营造舒适干净的氛围和设备的维护处理，确保一切正常运行。
11.不拖延即时解决工作问题，完成员工提出的合理需求
12.督促员工工作，监督活动流程，确保工作质量和活动顺利完成
13.定期宣传公司形象，增强店铺影响力，提升公司形象。
拓展资料：
店长是连锁经营企业指定管理单独门店经理职位的名称，也可以是自主经营门店业主的名称，是商品经济大潮中的新词。
任职要求：
职业学校、高中或中专以上学历，2年店铺经验；
2、具有丰富的营销知识和商品知识，熟悉国家有关法律法规；
3、具有良好的组织能力和团队合作精神，愿意培养良好的店铺工作氛围，能有效激发团队士气；
4、执行能力强，带领团队实现店铺销售目标，积极处理员工问题；
5.较强的内外协调能力和公关能力，较强的文字和言语表达能力、沟通能力和适应能力。
参考资料：网络 店长
『柒』 汽车美容店经理的日常工作职责
五项基本职责
(1) 履行业绩的职责:无论店长是经营者还是经营者，都必须承担店内业绩的主要责任。
(2) 管理职责:对于店内的人、物、钱、情报等。，店长必须充分管理并具体执行公司的规定。
(3) 指挥指挥的职责:店长要充分发挥指导和指挥下属的最大能力。只有正确适当的指导，下属才能充分发挥自己的能力。
(4) 解决问题的职责:店长必须思考和解决业绩或工作中发生的问题。
(5) 判断职责:在权限范围内，店长应对业务做出正确判断。这与下属听命行事的立场截然不同。
两项最基本的工作
1.对外工作:〈追求消费者各方面的满意度〉
(1) 吸引消费者的商品方案
无论什么时代，专卖店的成败都取决于商品的质量和完整性。与过去不同，我们不仅要满足消费者的需求，还要提出能够准确领导消费趋势的新产品。这是店长的首要任务。
(2) 营造氛围好便利的店铺
消费者期望的店铺颜色要齐全，还要气氛好方便。满足这两个要求是店长的第二要务。
业务交易不交易另当别论。顾客一上门就会给予亲切的接待。每个工作人员都很善良，笑脸迎人，把顾客当朋友。这是关键。
另一点是方便:商品的装饰是否一目了然，价格标签是否清楚，是否提供POP广告情报等。看似很简单，却常常被商家忽视。
(3) 让顾客有专家的感觉
在销售现场接待客户时，必须具备令人信服的销售专业知识和水平。这种专业知识和讲解技能的培训是店长的第三要务。店长应该有能力建议新产品带来的新生活方式。
但如果是一知半解、半生不熟的说明，反而会产生反效果，使信用扫地，印象大大降低。
接待客户的态度不应过度，最好的程度是诚实，真诚地希望客户找到他们想要的商品。
(4) 咨询多，趣味多，新颖
无论是商品还是店内谈话，都要让人觉得有趣、新颖、博学，这是店长的第四要务。
2
无论如何，
这是店长的第五要务，创造销售是店长的首要任务。商品展示、店铺环境、待客、促销等都是手段。
(2) 在仓库中必须保持新鲜度
专卖店的仓库产品在展示和数量上不仅要适度，最重要的是要保持新鲜度。这是店长的第六要务。滞销产品要及时写申请备货，畅销产品要保持
(3) 提高人员和销售场所的效率
为了达到目的，必须 为了达到目的必须a、尽量减少店员的结构，b、工作分配和指示应确实，
c、提高销售技术水平和工作效率。
(4) 每年必须开发30%的新客户，业绩需要提高。
『捌』开汽车修理店应该做哪些准备工作？
第一，选址:根据你的需要找地方。现在一二线城市的地租很贵。一般在繁华地区开店很难赚钱。建议选择租金稍微合理一点的地方，但是交通便利，好说好找。！
二、装修：
如果你有地方，你应该在第一时间根据商店的结构进行装饰设计。你有自己的设计经验。如果你没有经验，最好咨询有经验的朋友，避免掉进坑里。如果你花钱，设计是不合理的。它涉及工作站尺寸设计、设备安装位置、环保要求、资质要求等。装修开始后，应注意材料的使用和工程进度的控制。毕竟，如果你提前一天开业，压力会更小，但你不能粗心大意，以避免安全隐患。
三、证件办理：
一般与装修同步，文件处理有前后审批项目，一般营业执照，需要填写业务范围，此时员工将看到您的范围，如环境保护需要预审批，道路运输许可证后，建议咨询当地相关部门，会更准确。
人员招聘：
开店，即使你是大师，也不可能一个人做所有的工作。在店铺的组织结构中，至少要包括:店长、维修技师(分大工、中工、学徒)、接待收银员。如果店铺比较大，建议加上部门主管岗、销售岗、营销岗等。具体人数取决于店铺规模。
设备采购：
根据您的业务项目确定购买哪些设备。一般来说，如果修理厂需要以下设备：
1、举升机；
2、扒胎机；
3、空压机；
4、动平衡；
五、四轮定位；
6.故障诊断计算机；
7.各种小工具扳手、套筒等
等等，如果还带洗车，还需要更多，比如:
1、洗车机
2、水电气
3、吸尘器
4、毛巾等
太多了，就不一一列举了。
备货：
没有商品是不可能开店的，所以你应该根据你的业务项目来决定准备什么商品。如果是修理厂，建议你主要推广车型，因为我们不能准备所有的汽车配件，所以我们应该分为：
特殊配件：准备一些，如三滤、轮胎等，通常客户需要能够调整货物，提前找到货物渠道
一般配件:看具体产品。比如油品可以多准备几个型号供客户选择。
耗材：建议准备一个月
第七，人员培训
当人员被发现时，他们应该定期制定培训计划，不仅是培训技术和产品知识，还有日常行为准则、接待等方面。他们应该让主人赚钱，让学徒有东西学。
八、营销宣传
这应该在一开始就完成。毕竟现在开店并不意味着你开店的时候会有客人。只有通过营销宣传，才能有源源不断的客户进店，生意才能好。即使你有相关的家庭，你也应该知道如何维持它。作为一家实体店，毕竟人力、经验、精力都是有限的。建议做好微信和会员营销。毕竟这个话题很大。有兴趣可以关注我，大家一起讨论；我们有专业的汽车美容创业课程，有兴趣可以了解一下。
『玖』 汽车维修的主要工作是什么？
所有汽车配件都需要维修
也就是说，你可以拆下一辆车，但现在它是专业的。有专门修理发动机、修理变速箱等的
『拾』 汽车美容店经理每天必须做什么或必须做什么？！
店长职责
岗位说明
岗位目标：
1-店铺管理：在人事管理、货物管理、货场管理、店铺形象维护等方面符合公司标准要求；
1-2销售指标：妥善控制店铺利润，带领全店员工完成公司制定的店铺销售指标；
工作职责：
2-1人事管理:
以身作则，执行公司制度，纪律；
向下属同事传达公司政策；
管理和领导店内全体员工，实现公司设定的目标和工作指标；
安排各同事的工作职责；
能够培训，指导下属，提高店铺人员素质，按计划安排适当时间给员工实习；
评估店员工的工作表现；
合理的人员安排，包括编制和评估表、日常人员安排等
上传下属同事和客户反映的意见；
解决下属同事的难题；
保持良好的店铺工作氛围，提高员工士气.
2-2货品管理:
安排和控制销售、补货、退货、库存等；
确保存货记录准确，有足够的存货处理日常销售；
确保所有产品的整洁、整洁和质量；
熟悉产品的特点、优点、优点、洗涤方法；
灵活调整商品位置，安排推广活动
关注店内库存，合理调整，滞销品
2-3货场管理:
安排货场的所有日常运行(店铺整洁，货物整洁，环境良好，电气系统安全使用)；
处理店铺突发事件(如停电、火灾等)。
处理店内客户投诉和意见；
定期向主管上级汇报分店运营情况、人事变动及信息；
2-4销售管理:
为客户提供优质服务，反映客户意见；
营造高销售氛围；
定期交流销售技能，培训专业销售技能；
关注市场趋势(如竞争对手)，及时做出反应(调整、加强促销、服务等)。
制定销售目标，保持带领员工在最佳精神和状态下工作，实现业务目标；
根据天气、环境、商品、客户需求等及时调整； 分析店铺销售情况，总结上
2-5帐务管理;
监控收银员的日常工作流程；
严格执行现金管理流程；
收集整理所有文件，包括出库单、装箱单、盘点表、销售数据等；
建立准确的货场和仓库进、销、存台账，安排专人每天记账；
定期检查店铺的手工、电脑账户和实物，做到账户一致、账户一致、账户一致；
工作职权：
3-1分配工作：根据员工的岗位和个人能力合理分配工作；
3-2 检查工作:定期检查分配给个人的工作，起到监督作用；
3-3 绩效评估：评估员工的销售绩效，了解员工的销售能力和工作状态；
3-4 奖惩下属:对员工日常表现实行奖惩制度，对表现好的员工及时给予鼓励或奖励，对表现不佳或违规者绝不姑息；
3-5 人员安排：合理控制店铺数量，避免人员短缺或过剩；
3-6节源开流:控制店铺日常开支，节源开流，合理使用所有店铺费用；
