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每个人都是新时代的见证者、开拓者和建设者。当新年的钟声响起，回顾2018年，每个海螺人都真正感受到了奋斗的幸福。
俯瞰海外，柬埔寨马德望海螺和印度尼西亚北苏海螺相继点火，六个国家新项目相继签约，一带一路沿线海螺之声越来越响亮；聚焦主营业务，集团产销效率再创新高，继续保持行业领先地位；临近年底，海螺集团与安徽国贸集团重组，集团公司规模再上新台阶；薪酬激励机制改革、全椒海螺智能工厂投产、第二届科技创新大会召开、碳捕集净化项目投产、助磨剂行业龙头…从年初到年底，海螺集团的大事不断，好消息频频传来。
在过去的一年里，海螺集团以一强三冠和一带一路为指导。集团上下心思，努力奋斗，卷起袖子，奋力拼搏，迸发出势不可挡的前进力量。
40年来，改革开放跑出加速
2018年是改革开放40周年，也是海螺集团前身宁国水泥厂建厂40周年。在这个纪念性的一年里，海螺集团的发展决心更加迫切，进取精神更加昂扬。集团抓住国家供给侧结构改革机遇，坚持优质发展，协调各行业快速发展，稳步推进机制创新，产销效率再创历史新高。
海螺水泥紧密围绕提高质量和效率，增强核心竞争力的目标，加强资源整合，搭建贸易平台，促进水路中转仓库建设和中心城市一体化销售，加强重点项目招标和大客户战略合作，水泥熟料销量创历史新高，继续保持行业领先地位；同时，主动承担市场主体责任和大企业社会责任，促进行业稳定增长，削减产能。
海螺型材结合原材料市场变化，分批、分区域采取稳定价格扩张的市场策略，巩固和维护市场价格体系。同时，创新营销机制，成立销售区域管理委员会，进一步规范销售业务行为。通过积极深化房地产企业战略收集合作，房地产企业战略合作年销售达到3.7万吨。
为使员工充分享受企业发展成果，海螺集团于2018年完成了薪酬制度改革，建立了企业年金制度，充分调动了干部职工创业积极性，进一步提高了劳动生产率，公司窑运营率同比提高1%主要技术经济指标连续8年优化，高于社会企业7个百分点。
2018年，海螺集团在中国500强企业中排名第127位，较去年上升31位；在中国500强制造企业中排名第46位，上升17位；在中国跨国公司100强和跨国指数中排名第96位。自1996年集团成立以来，海螺集团实现营业收入约1.3万亿元，利润超过1600亿元，向国家缴纳税费1000亿元。
科技创新创造新业态
创新强国，技术强企。2018年10月，海螺集团第二届科技创新大会在芜湖召开，隆重表彰集团公司近两年涌现的科技创新项目和先进个人。有一段时间，集团里的每个人都在谈论创新，争取创新，尊重创新。
海螺集团首家智能化工厂在全椒海螺建成，运行自动化、故障预控、管理可视化、全要素协调、智能决策…技术创新使水泥厂实现了智能化、自动化，打开了传统产业转型升级的大门。
芜湖白马山水泥厂投产世界首个二氧化碳捕集纯化示范项目，生产的二氧化碳产品碳纯度高达99.99%，可广泛应用于工业、食品、医药等领域。技术创新使传统产业焕发出新的活力，铺就了生态友好的低碳绿色道路。
海螺集团全年获得专利授权76项，其中发明专利7项，同比增长40项%；获得软件作权21项，同比增长200项%。
海螺集团始终孜孜不倦地践行绿色发展理念，通过技术创新打造绿色环保产业，积极落实中央环保监管和长江经济带保护要求，全年投资7亿元升级环保节能技术，改造国内33家工厂码头，新型高效电除尘、自动插袋装车系统和码头雨水收集系统、SNCR烟气脱硝技术改造，低温SCR脱硝技术……每一次科技创新都带动着产业升级，每一次技术升级都提升着企业形象。
海外发展闯出新天地
2018年5月31日，柬埔寨王国首相洪森亲临马德望海螺剪彩仪式；9月12日，海螺建材(泰国)公司注册成立，海螺型材在千佛之国落地；10月12日，印尼北苏海螺一期工程点火投产！
一年来，一带一路沿线两个海螺水泥项目点火投产，新增格鲁吉亚、乌兹别克斯坦等四个国家项目，储备10个新项目载体；海螺型材巴基斯坦项目已完成审批备案手续，注册工作正在迅速推进。缅甸项目首期门窗设备9月顺利投产，基地公司开工建设...…
海螺集团作为中国建材行业走出去的先驱，自2011年开始国际化发展之旅以来，实践了一带一路倡议，以在海外重建新海螺的宏伟目标开发了20多个项目，累计投资超过100亿元。如今，海螺每年都有海外项目建成投产的好消息，也有新项目落地的好消息，形成了无尽的良性循环。海螺将在广阔的世界里取得巨大的成就。
并购重组跃上新平台
海螺集团和国际贸易集团的重组是2018年深化安徽省国有资产和国有企业改革的亮点之一。根据省委、省政府部署，海螺集团和国际贸易集团重组以现代企业体系为方向，进一步推进体制机制创新，不断增强国有资本活力、控制、影响力、抗风险能力，建设具有内部协调和外部竞争优势的强大企业集团。
为加快实现一强三冠目标，快速做大做强，海螺集团以长远发展战略需求为重点，密切关注行业发展趋势，抓住经济下行和市场整合的机遇，凭借资金、管理和规模优势积极开展收购兼并。
2018年，海螺投资公司完成了山东宏毅、湖北新领导、四川新领导等公司的重组，成为中国水泥研磨行业的龙头企业之一；海螺水泥成功完成了广东广英水泥的收购和交接，企业人员和生产经营顺利过渡，实现了集团在华南的新突破。
集团公司，集团公司整体规模迅速扩大，产业布局进一步完善，综合实力显著增强。
转型升级激发新动能
水泥和型材是传统产业。海螺集团深入培育多年。如何进一步优化产业结构，培育新的经济增长点，实现国有资本的保值增值？海螺在巩固主营业务的同时，专注于上下游产业链拓展、新材料和新能源。
2018年，海螺水泥有序推进产业链延伸，年内投产8个骨料项目，新增产能800多万吨。巴中、全椒等一批商品混凝土骨料项目建设稳步推进。海螺型材加快多元化发展，英德一期铝工程顺利投产，广西嘉宾铝工程正式签约，芜湖石塑地板技术改造工程调试生产，唐山、宝鸡建筑模板工程投产。
安徽海螺新能源有限公司成立于2018年3月27日，在不到一年的时间里，迅速建设了8个分布式光伏项目和2个储能项目，其中4个光伏项目和1个并网发电，实现利润。
目前，海螺转型升级步伐日益迅速，新产业、新业态已初具规模，发展新动能正在聚集。
党建融合绽放新活力
海螺集团党委坚持把政治建设放在首位。2018年，海螺集团发布了《关于深入学习贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想的通知》和《党委理论学习中心组学习实施细则》，进一步规范各级党委中心组学习。
集团党委以提高企业效率、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值为党委工作的出发点和落脚点。今年以来，党委召开了14次会议，讨论了60多个涉及业务发展的重大问题%充分发挥企业党委在方向、管理大局、保障落实方面的作用。
年初召开集团党建工作会议，制定3321党建工作思路，完善组织管理、工作运行、考核评价体系，充分发挥企业党委领导、基层组织战斗堡垒、党员先锋模范三大作用，深化党建工作与经营发展，与企业文化建设融合，为实现双一目标提供强有力的政治保障和组织保障。
6月，海螺水泥股东大会在耐心细致地与海外投资者沟通后，通过将党建纳入企业章程的议案，全面完成了集团公司、国内外上市公司及其131家子公司的党建章程。
集团各级党组织将基层党建与生产经营目标、阶段性疑难重险任务相结合，打造了产业援疆扶贫、民族团结、绿色环保党旗红等一批党建特色品牌。同时，积极贯彻全国宣传思想工作会议精神，加强思想管理和宣传阵地建设，组织开展庆祝党成立97周年、纪念改革开放40周年等一系列活动，积极讲述海螺发展故事，传播海螺声音。海螺全年在外部省级以上主流媒体和行业媒体发布1000多篇正面报道。
