2009年危险废物管理计划

⑴ 我们是壁纸厂，需要填写危险废物管理计划，但不能填写。有专家可以帮我填吗？~~

   

   附件3：

2009年危险废物管理计划

编制单位 (盖章)

编制日期

1.基本信息
单位名称 法人代码
法定代表人 环保主管领导
通信地址 邮政编码
单位联系人 联系电话
环保管理部门名称 负责人
联系电话 手机
传真 E-mail
2.生产情况
2.1概况
? 地理位置、占地面积、建设规模、员工人数等。(附工厂平面图)
? 主要生产设备的情况
? 主要产品及产量计划
? 主要原材料及消耗计划
2.生产工艺和危险废物生产工艺
? 生产工艺流程图(标明危险废物生产工艺)
? 产生危险废物的过程简要说明
?生产工艺重大调整计划

3.危险废物的预测
3.危险废物产生量预测
废物名称 类别 产生的产量
(吨/年) 生产过程 形态 特性 含有主要有害物质的名称和含量
名称 含量(%)

注：特点是危险废物的急性毒性、毒性、腐蚀性、传染性、易燃易爆性。

3.危险废物减量化的目标和措施
3.2.1总量削减
序号 废物名称 产量 消减目标
单位数量 浓度 数量 百分比(%)

3.2.22拟采取的减量化措施
4.企业内部危险废物防治设施
4.1贮存
? 贮存计划
? 存储设施(存储设备位置图及照片、存储能力、防泄漏及防渗措施等)
? 设置危险废物标志
? 存储设施整改计划
4.2综合利用
? 综合利用计划
? 综合利用设施(附照片)
?工艺流程的综合利用
? 综合利用设施整改计划
4.3处置
? 处置计划
? 处置设施(附照片)
? 处理过程
? 处置设施整改计划
5.危险废物转移计划
序号 名称 类别 转移 转移
次数 数量
(吨) 接收单位

6.危险废物管理制度建设计划
6.环境管理部门的情况(职责、岗位设置、人员编制、人员专业背景等)
6.管理制度制定计划
7.危险废物事故预防措施及应急预案(附事故应急预案)

   

⑵ 你有危险废物管理计划吗？你做过危险废物管理计划吗？请参考一下

   

提供2013年废物管理计划，详细查看附件。如果符合要求，记得采纳！

       

⑶ 主管让我写一份管理计划！！谁能告诉我怎么写？

   

   管理计划 第一节 员工工作规范 店长工作规范 (1) 人员管理 1. 按照导购手册监督员工行为。如果发现导购员违纪，应及时给予警告，并记录在过失单上； 2. 合理安排导购员班次，员工调班调休不影响正常业务，并做好交接记录； 3. 适当提前上班，做好导购员日常考勤记录； 4. 主持早晚例会，及时向导购传达公司相关信息和促销政策，必须做好记录； 5. 在团队管理方面，要及时了解员工的思想动态，协调员工内部关系，提高团队凝聚力； 6.负责员工的业务培训和绩效考核，努力提高员工的工作效率。(2) 店铺管理 7. 建立店铺文件档案，对店铺的促销通知、价格明细、人事通知等文件进行分类； 8. 按时编制和提交各种报告材料； 9. 掌握日常费用控制权，负责收集店内文具和日用品； 10. 组织检查店员准备开闭店，维护店铺正常经营秩序； 11. 做好服务管理，处理客户投诉；按公司规定负责售后服务，处理突发事件和意外纠纷，以客户认可和满意为最终目标； 12. 负责店内硬件设施的保存、维护和安全防范； 13. 负责店铺仓库管理。(3) 账户管理 14. 掌握并及时分析店内销售情况，每天检查柜内货物，注意是否需要及时补货，确保销售货源充足；保持合理库存，不脱销，不积压； 15. 以实现销售目标为最高责任，对每个人实施即定销售指标，合理编制单日/月销售计划明细表； 16. 安排店员对店内进(退)货进行清点和复盘，每天与仓库、收银员核对店内的进、销、存，不得有任何错误； 17. 做好月度盘点、汇总、对账工作，及时向公司报告盘点结果。要求账目一致，不能串色、串型、串码。如果发现账目与实物不一致，应立即检查； 18. 检查日销售报表，抽查检查商品数量。每月组织人员按公司规定进行货物盘点，并与公司打印的盘点表进行核对。如有差异，列出差异表； 19. 开源节流，精打细算，严格节约，抵制不正之风。(4) 店铺管理 20. 每天检查每个商品区域的价格标签是否完整，位置是否正确。每件商品都要明码标价，减价或打折的商品要标原价； 21. 监督检查商品展示是否整洁丰富，强调展示效果的艺术性，突出商业特色，确定商品组合和商品展示、广告材料和道具符合品牌推广要求； 22. 仔细检查展示样品是否有缺陷，并按要求每周及时更换样品； 23. 店内各类设施如发现损坏，应及时联系相关方修复或更换； 24. 负责商店的环境卫生、绿化和商品展示，努力营造良好的购物氛围，增强顾客的购买欲望； 25. 每周需要抽取店内仓库的死角不易清点的商品、销售频繁的商品或单价高、数量多的商品进行调整，与库存核对，查看是否有串色、串型号、串码等现象。(5) 信息反馈 26. 注意市场趋势，做好市场调查，及时向市场监管汇报信息； 27. 收集货物资料和信息(新货和畅销货)，了解其他品牌的业务。收银员工作规范 1. 严格遵守收银员工作职责的规定； 2. 每次收款时，负责审核销单的型号、货号、尺寸、颜色、数量和单价，并及时通知导购纠正错误。如果事后发现错误，两者共同承担责任，收银员承担30%； 3. 收银员收银员应唱歌、唱歌、唱歌和寻找，并使用礼貌的语言，以确保账户一致。如有错误或收入假钞，应按价格赔偿。如果客户使用折扣卡、折扣卡和免费卡，商店经理或领班必须签字。将销售凭证输入电脑，打印收款凭证并开具发票。检查销售商品并包装； 4. 每日销售日报表，要求货号、数量、金额小计、合计齐全、账目清晰； 5. 每晚开户外大灯，关闭时及时关闭用电量大的灯； 6. 收银员不得擅自离开商店。如果有事要离开，必须经店长同意，并将钥匙交给店长，并明确交钱； 7. 随时注意营业用品和零钞是否缺失； 8. 每天按时上交或存入银行； 9. 每天下午3点，按时结算营业款，打印或制作当日销售日报； 10. 结账核对无误后，向指定银行结算并找零营业款； 11. 电话、税款、水电等相关费用经公司授权批准后方可支付； 12. 制作价目牌，保持收银区域的清洁和收银台各项物品的清洁和维护； 13. 协助销售人员做好各项销售工作，确实完成店长交办的事项。仓库管理人员的工作规范 补货原则 根据日常销售情况分析及时补货。畅销产品可适当增加补货量。店铺一天可以补三次，即上午9点开门，下午2点大量顾客上班，晚上10点下班。会计管理 1.仓库建立进、销、存总账，每天与店铺核对各区进货数量，确保仓库每天进、销、存的准确性； 2.每天下班前结账，将各区的购买数量交给店长核对。商品管理 1.货物入库应按入库程序及时清点分类，如有错误，应及时向配送中心报告。货物进出库应分色分码验收，确保数量准确； 2.货物出库应按出库程序出具，由店长签字； 3.根据日常报告和统计分析，检查仓库库存情况。每个畅销产品的规格不得少于( )件，一般商品的每种颜色和规格不得少于( )件； 4.节假日、周末等销售旺季，应及时增加补货次数，确保货源充足； 5.了解货区和仓库的库存，知道畅销、滞销、断码、断色； 6.仓库应保持整洁，摆放合理有序； 7.次品退货时，应将原因贴在损坏处，以便用标签退货QC检查并在每周库存前返回总仓库，加强对产品袋、销售单、日报表、会计纸等各类门店的管理。为了做好仓库的月度盘点工作，仓库人员应在分色、分码整理仓库货物后，由领班协助仓库进行盘点，并与库存核对。如有错误，应及时查明原因，否则由仓库管理员赔偿。加强防火、防盗、防潮措施。下班或中途离开仓库时，检查是否关门锁定，钥匙不能交给他人保管。导购员工作规范 总结 1.坚持文明礼貌用语，态度亲切，站立规范，不靠柜台或货架。.个人服装要整洁大方，不浓妆，上班时穿统一工作服，佩戴工作号牌，不在店内化妆、哼唱、整理个人服装，不得擅自使用店内商品。.上班时间不跳岗、聊天、接待、吃零食、看书报，不佩戴BP机器，手机，非工作时间不留在店里。.确保货架无尘，皮鞋和皮具摆放整齐，货区无纸屑和废弃物。.值日导购员应负责店内扬声器、空调调节、鞋凳清洁试验。并保证橱窗的清洁卫生，适当浇水盆栽。.正确填写销售单的内容(日期、货号、规格、颜色、单位、数量、单价、金额)。如果金额多开或少开，将根据差额进行赔偿，以便每天清楚地进入、销售和存款账户。.每日小盘，每月大盘，账物必须一致，且有数量、金额、小计、总计、无错盘、漏盘等现象。.为客户提供优质服务，努力实现公司的销售目标。.协助店长整理店铺，出样更换样品，提出合理建议。.整理仓库，按要求分为季节、型体、码数、样品、次品等。.收集客户信息，提供商品断码信息。.提供客户咨询服务和商品需求信息。.参加公司或商场组织的活动和培训。.根据公司要求安排店铺促销产品。.确实完成了店长交办的事项。

求采纳

   

⑷ 我是一家申请生产铅酸电池的企业。我不知道如何写危险废物管理计划。你知道专家吗？

   

   年度危险废物管理计划(大纲)

编制单位 (盖章)

编制日期

1．基本信息
单位名称 法人代码
法定代表人 环保主管领导
通信地址 邮政编码
单位联系人 联系电话
环保管理
部门名称 负责人
手机 联系电话
传 真 E-mail
2．生产情况
2.1概况
? 地理位置、占地面积、建设规模、员工人数等。(附工厂平面图)
? 主要生产设备的情况
? 主要产品及产量计划
? 主要原材料及消耗计划
2.生产工艺和危险废物生产工艺
? 生产工艺流程图(标明危险废物生产工艺)
? 产生危险废物的过程简要说明
?生产工艺重大调整计划
3．危险废物的预测
3.危险废物产生量预测
废物
名称 类别 产量
(吨/年) 生产过程 形态 特性 含有主要有害物质
名称及含量
名称 含量(%)

注：特点是危险废物的急性毒性、毒性、腐蚀性、传染性、易燃易爆性。

3.危险废物减量化的目标和措施
3.2.1总量削减
序号 废物名称 产量 消减目标
单位数量 浓度 数量 百分比(%)

3.2.22拟采取的减量化措施
4．企业内部危险废物防治设施
4.1贮存
? 贮存计划
? 存储设施(存储设备位置图及照片、存储能力、防泄漏及防渗措施等)
? 设置危险废物标志
? 存储设施整改计划
4.2综合利用
? 综合利用计划
? 综合利用设施(附照片)
?工艺流程的综合利用
? 综合利用设施整改计划
4.3处置
? 处置计划
? 处置设施(附照片)
? 处理过程
? 处置设施整改计划

5．危险废物转移计划
序号 名称 类别 转移 转移
次数 数量
(吨) 接收单位

6．危险废物管理制度建设计划
6.环境管理部门的情况(职责、岗位设置、人员编制、人员专业背景等)
6.管理制度制定计划
7．危险废物事故预防措施及应急预案(附事故应急预案)

   

⑸如何编制设备维修计划？

   

   设备维护计划的实施
3.1
在晨会搜索系统中设置月度设备维护工作计划表和周度维护工作计划表搜索模块。模块应包括：维护项目、计划工作时间、维护部门、检查员、计划完成时间、计划完成情况、维护类型、备注等。上述内容应根据专业情况进行分类和统一列表。
3.2
定期检查和定期维护项目可以由各专业点检查员按照表格提前填写。根据设备维护规划流程，最终经维护规划管理层批准发布实施。注：由于特殊原因，对于一些定期维护项目，维护公司未按计划实施的，设备管理专业应提交维护规划责任，并及时在会议搜索系统中公布。会议期间，相关维修部门负责人作出解释，并当场实施计划。
3.3
设备维修计划表的使用说明
3.3.1
维修工程：主要由各专业点检员提出，按维修规划流程确定；
3.3.2
完成情况:各专业点检员汇总至各专业主任处，在次月5日前或次周二前提供各计划项目的详细完成情况或说明维修计划项目的程度；对于未按计划完成项目的维修部门，相关维修部门负责人应在上午会议或其他工厂级生产会议上作出解释，并当场实施，维修计划负责记录计划的下一个完成期；
3.3.3
维护类型:正常情况下，点检人员应填写注明，包括定期维护、定期维护、状态维护、技术改造、反事故措施、安全技术劳动保护措施、安全整改、临时维护、故障抢修、上级规定的检查维护项目等相关内容；
3.3.4
备注：注明重复项目和重复次数，或临时抢修原因；
3.3.5
维修计划负责及时登记相关内容并公布表格，定期对计划维修项目和故障维修项目进行统计分析，为各生产部门和相关领导的生产决策提供参考，督促点检人员进一步提高故障诊断水平，督促维修人员努力提高设备维修质量，督促操作人员合理调整操作模式。
   
非计划维修项数和计划维修项数统计以工单统计为准(如通过)BFS 系统中的工单管理子系统可以方便地统计)。
3.3.6
一些设备维修改造项目可能在一周内无法完成，可以在下周的维修计划中继续列出，但应在备注栏中注明

   

⑹如何填写设备维修记录表？

   

   设备复维分为预见系统和预防系统，必须识别关键设备！A）每年12月，生产部根据各类设备维护要求的维护周期和实际设备动作，制定年度生产设备维护计划和维护记录表，经部门经理批准后实施。设备维护人员在定期维护时应做好设备维护记录。B） 设备管理人员制定并实施设备易损件更换计划。C） 设备管理人员必须包括关键设备，编制并实施设备备件计划。D）统计分析关键设备总效率。A）如果设备出现故障，生产部维修人员应在维修后填写《设备维修记录表》，并由使用组确认。B）如果设备出现故障，如果公司没有此类故障维修能力，供销部将联系设备供应商或专业维修人员进行维修。维修合格后，由用户组和生产部确认，并填写设备维修记录表进行分析和归档。

   

⑺ 如何填写灵修手册年度计划表？

   

   不知道你用的手表是什么样子的，所以不能给出具体的建议。

但是，还是有一些基本原则，可能对你有用:
1.切实可行。因为有些朋友会突然明白精神修养的重要性，所以他们制定了一个太严格的时间表，结果无法实现，所以他们有很大的挫败感，最失了。因此，我们必须把精神修养和祈祷的时间花在我们可以实施的时间上，并计划更多的20~40%的弹性空间(例如，如果你需要在固定的时间冥想30分钟，你可以有6分钟的正负空余空间)~也就是说，如果今天有足够的时间，多冥想6分钟，如果时间少，减少6分钟。根据我多年的计划和实施经验，这一点非常非常重要。
2.分阶段有主题。最好随时有精神主题。一段时间内最好有一个主要的实践项目或思考主题。其他项目和问题都是在时间多的时候修复(或者思考)，在时间少的时候暂时放手。这样会有明显的进步感。这是一种有效的方法。
3.每次进行一次纯粹的精神灵修，都要把思考或灵修的暂时性结论付诸实践~也有必要把你当时知道的正确的想法变成行动，带入你的日常生活。因此，我们也应该在计划中留出时间进行实践。这是非常重要的第三点。
还有第四点。请告诉其他有需要的人你的经验、经验和智慧。这是智慧成长的基础:
法布施得法。也可以说是教学相长。
(如转载本文，请注明原作者:于宏=Abunda）

   

⑻如何写物业维修计划书？

   

   (一)公共设备设施的维护和管理

1、加强对施工单位的协调，努力在月底完成西部柴油发电机故障维护（柴油机控制计算机主板维护，更换乳化润滑油）。

2.跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案和建议，协调相关施工单位继续维修整改。

3进生活水池水位控制和报警，增加安全系数，消除安全隐患，确保财产安全。

4、联系施工单位维护泵监控系统，对安全部值班人员和工程部人员进行泵监控系统操作培训。

5.检查和验证公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统和建筑装饰项目。

6.明确施工单位对L四区公共设备设施保修期明确保修责任。

7.制定公共设备设施外包维修资金预算，报公司审核，提出外包维修方案。

建立详细的设备台帐、设备清单。

9、编制详细的设备、设施维护计划、维护项目和维护标准，要求部门员工严格按照计划和标准进行设备维护，使设备安全可靠运行，延长使用寿命，达到保值增值的目的。

(二)配合营销工作

积极配合销售部门的工作，确保各板房、销售大厅及相关配套设施的正常运行，为营销工作创造良好的氛围和环境。

(三)室内维修服务

1.首先，重点检查、维护和维护公共设施和设备，确保设备处于良好的运行状态，重视室内维护服务"双手抓，双手硬"。根据目前人力不足，每天安排一名室内维修技术人员为业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的维修项目。

2、协调客户服务部明确室内装修保修范围，属于保修范围，由客户服务部协调相关责任单位解决，减轻室内维修压力；

3.建议公司确定几个特殊维修单位。当收到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目时，如业主要求，可向业主提供特殊维修单位的相关信息，业主联系上门服务维修。

(四)制度建设

1、根据社区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO完善工程部工作规范、质量手册，完善工程部规章制度。

2、应用ISO完善园区公共设施设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。

(五)规范管理

物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各种记录表，规范管理，提高物业管理水平。

2、组织总部员工学习公司规章制度，认真落实岗位责任制，督促下属员工严格执行操作规程和员工规则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。

3.组织下属员工配合客服部门做好客服工作，不定期与客服部门讨论沟通，共同进步。

(6)团队建设

加强员工技能培训

（1）根据辖区内各类设备设施的运行状态、功能和技术特点，全年进行理论学习、现场讲解和操作培训，要求员工清楚熟悉各类设备的位置和操作方法。

(2)根据下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，定期考核。

（3）鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养多功能技术骨干（目前，我部有三名员工参加了供电局的高压网络操作培训）。

重视思想教育

(1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身安全和设备安全。

(2)重视职业道德教育，端正员工工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人:只说不做的人；浮于事的人；业务水平低，不求进步的人；利用职务之便谋取私利的人。

（3）加强物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提高员工素质，加强团队精神教育，增强凝聚力。

促进人才培养

一年内培养50%的基层员工具备领班素质、领班素质、经理素质，为公司发展储备和输送骨干人才。

十五、展望公司前景

1、加强管理，加强公司

通过加强管理，公司司物业管理服务科学、规范、专业、综合一体化，在一至两年内加强公司，储备管理人才，打造公司诚信品牌。

   

⑼ 在填写危险废物申报登记表后填写危险废物管理计划吗？

   

   不是！管理计划是指下一年，申请登记时填写上一年的

   

⑽如何写管理计划？

   

   管理计划 第一节 员工工作规范 店长工作规范 (1) 人员管理 1. 按照导购手册监督员工行为。如果发现导购员违纪，应及时给予警告，并记录在过失单上； 2. 合理安排导购员班次，员工调班调休不影响正常业务，并做好交接记录； 3. 适当提前上班，做好导购员日常考勤记录； 4. 主持早晚例会，及时向导购传达公司相关信息和促销政策，必须做好记录； 5. 在团队管理方面，要及时了解员工的思想动态，协调员工内部关系，提高团队凝聚力； 6.负责员工的业务培训和绩效考核，努力提高员工的工作效率。(2) 店铺管理 7. 建立店铺文件档案，对店铺的促销通知、价格明细、人事通知等文件进行分类； 8. 按时编制和提交各种报告材料； 9. 掌握日常费用控制权，负责收集店内文具和日用品； 10. 组织检查店员准备开闭店，维护店铺正常经营秩序； 11. 做好服务管理，处理客户投诉；按公司规定负责售后服务，处理突发事件和意外纠纷，以客户认可和满意为最终目标； 12. 负责店内硬件设施的保存、维护和安全防范； 13. 负责店铺仓库管理。(3) 账户管理 14. 掌握并及时分析店内销售情况，每天检查柜内货物，注意是否需要及时补货，确保销售货源充足；保持合理库存，不脱销，不积压； 15. 以实现销售目标为最高责任，对每个人实施即定销售指标，合理编制单日/月销售计划明细表； 16. 安排店员对店内进(退)货进行清点和复盘，每天与仓库、收银员核对店内的进、销、存，不得有任何错误； 17. 做好月度盘点、汇总、对账工作，及时向公司报告盘点结果。要求账目一致，不能串色、串型、串码。如果发现账目与实物不一致，应立即检查； 18. 检查日销售报表，抽查检查商品数量。每月组织人员按公司规定进行货物盘点，并与公司打印的盘点表进行核对。如有差异，列出差异表； 19. 开源节流，精打细算，严格节约，抵制不正之风。(4) 店铺管理 20. 每天检查每个商品区域的价格标签是否完整，位置是否正确。每件商品都要明码标价，减价或打折的商品要标原价； 21. 监督检查商品是否陈列整齐丰富，强调展示效果的艺术性，突出业务

特点，确定商品组合和商品展示、广告和道具的摆放符合品牌推广的要求； 22. 仔细检查展示样品是否有缺陷，并按要求每周及时更换样品； 23. 店内各类设施如发现损坏，应及时联系相关方修复或更换； 24. 负责商店的环境卫生、绿化和商品展示，努力营造良好的购物氛围，增强顾客的购买欲望； 25. 每周需要抽取店内仓库的死角不易清点的商品、销售频繁的商品或单价高、数量多的商品进行调整，与库存核对，查看是否有串色、串型号、串码等现象。(5) 信息反馈 26. 注意市场趋势，做好市场调查，及时向市场监管汇报信息； 27. 收集商品信息和信息(新商品和畅销商品)，了解其他品牌的业务。工作规范 1. 严格遵守收银员工作职责的规定； 2. 每次收款时，负责审核销单的型号、货号、尺寸、颜色、数量和单价，并及时通知导购纠正错误。如果事后发现错误，两者共同承担责任，收银员承担30%； 3. 收银员收银员要唱歌、唱歌、唱歌、找，使用礼貌的语言，使账户一致，如有错误或收入假钞，按价格赔偿。客户使用折扣卡、折扣卡、免费卡，必须由店长或领班签字。将销售凭证输入电脑，打印付款凭证，并开具发票。检查销售商品并包装； 4. 每日销售日报表，要求货号、数量、金额小计、合计齐全、账目清晰； 5. 每晚开户外大灯，关闭时及时关闭用电量大的灯； 6. 收银员不得擅自离开商店。如果有事要离开，必须经店长同意，并将钥匙交给店长，并明确交钱； 7. 随时注意营业用品和零钞是否缺失； 8. 每天按时上交或存入银行； 9. 每天下午3点，按时结算营业款，打印或制作当日销售日报； 10. 结账核对无误后，向指定银行结算并找零营业款； 11. 电话、税款、水电等相关费用经公司授权批准后方可支付； 12. 制作价目牌，保持收银区域清洁，清洁和维护收银台各项物品； 13. 协助销售人员做好各项销售工作，确实完成店长分配的事项。仓库管理人员的工作规范 补货原则 根据日常销售情况分析，及时补货。对于畅销产品，可以适当增加补货量。店铺一天可以补货三次，即上午9点开门，下午2点大量顾客上班，晚上10点下班。会计管理 1.仓库建立进、销、存总账，每天与店铺核对各区进货数量，确保仓库每天进、销、存的准确性； 2.每天下班前结账，将各区的购买数量交给店长核对。商品管理 1.货物入库应按入库程序及时清点分类，如有错误，应及时向配送中心报告。货物进出库应分色分码验收，确保数量准确； 2.货物出库应按出库程序出具，由店长签字； 3.根据日常报告和统计分析，检查仓库库存情况。每个畅销产品的规格不得少于( )件，一般商品的每种颜色和规格不得少于( )件； 4.节假日、周末等销售旺季，应及时增加补货次数，确保货源充足； 5.了解货区和仓库的库存，了解畅销、滞销、断码、断色； 6.仓库应保持整洁，摆放合理有序； 7.次品退货时，应将原因贴在损坏处，以便用标签退货QC检查，并在每周库存前退回总仓库，加强对产品袋、销售单、日报、会计纸等各类门店的管理。为了做好仓库的月度盘点工作，仓库人员应在分色、分码整理仓库货物后，由领班协助仓库进行盘点，并与库存核对。如有错误，应及时查明原因，否则由仓库管理员赔偿。加强防火、防盗、防潮措施。下班或中途离开仓库时，检查是否关定，钥匙不能交给他人保管。导购员工作规范 总述 1.坚持文明礼貌用语，态度亲切，站立规范，不靠柜台或货架。.个人服装要整洁大方，不浓妆，上班时穿统一工作服，佩戴工作号牌，不在店内化妆、哼唱、整理个人服装，不得擅自使用店内商品。.上班时间不跳岗、聊天、接待、吃零食、看书报，不佩戴BP机器，手机，非工作时间不留在店里。.确保货架无尘，皮鞋和皮具摆放整齐，货区无纸屑和废弃物。.值班购物指南应负责店内扬声器、空调调节、鞋凳清洁，确保窗户清洁，适当浇水盆栽植物。.正确填写销售单内容(日期、货号、规格、颜色、单位、数量、单价、金额)，多开或少开金额的，按差额部分赔偿，做到每日进、销、存账明确。.每日小盘，每月大盘，账物必须一致，且有数量、金额、小计、总计、无错盘、漏盘等现象。.为客户提供优质服务，努力实现公司的销售目标。.协助店长整理店铺，出样更换样品，提出合理建议。.整理仓库，按要求分为季节、型体、码数、样品、次品等。.收集客户信息，提供商品断码信息。.提供客户咨询服务和商品需求信息。.参加公司或商场组织的活动和培训。.根据公司要求安排店铺促销产品。.确实完成了店长交办的事项。