『壹』如何减少运营 如何

   

   ⑴ 降低人力资源成本
   人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分。特别是企业人力资源成本在企业经营成本中占有重要地位。一般来说，企业人力资源成本占企业经营成本的30%％～60％，对于一些知识密集型咨询服务、软件设计、灵感创意的企业来说，人力资源成本占企业运营成本的80%％以上。因此，不难想象，当经济危机来临时，许多跨国企业裁员往往是降低企业运营成本的首选。当然，裁员只是降低人力资源成本的各种具体措施之一，也是最激进的措施。除裁员外，在企业实际运营过程中，还有许多其他具体措施可供组合运营，确保企业正常运营不受影响，同时有效降低人力资源成本。
这些措施包括：①根据企业短期发展的实际需要，冻结或部分冻结人力资源招聘计划；②通过转岗培训，实现企业内部人力的合理分流，满足部分岗位新员工的实际需求；③减少培训计划，暂停短期内不必要的外部技能培训或删除常规培训项目，以及以旧带新，挖掘内部自我培训潜力，降低外部培训比例；④冻结和部分冻结中高层工资增加计划和海外调查计划，推迟企业内部期权的行权时间；⑤如果企业内部有完善的岗位水平和工资水平，可以在一定时期内统一降低工资水平，降低工资成本。
   
   ⑵ 降低营销成本
   对于很多企业来说，营销预算会根据年营业收入按一定比例提计，下一财年付诸实施。这样的企业很多，家电企业，IT产品企业就是一个突出的例子。当经济危机来临时，社会消费需求中更灵活的需求将部分被挤出，剩下一些非常严格的需求。例如，确保城市家庭正常、健康和营养的日常主食是刚性需求，但用于更新的新型号IPHONE手机不是刚性需求。因此，根据消费者不同性质的消费需求，降低营销成本将是降低企业运营成本的必然选择之一。同时，通过区分消费者需求，可以形成多种营销组合方案，最大限度地降低营销成本。例如，对于刚性需求，一方面，通过城市日报等基本营销方式，向消费者传达企业仍在为其提供合格产品和服务的信心和信息；另一方面，通过分阶段的营销手段刺激销售，确保其市场份额保持在正常范围内。对于弹性需求或弹性需求，新产品发布后的市场推广和一段时间是营销的重点，然后，除了保持正常的媒体营销外，经济繁荣时期使用的狂轰滥炸电视广告、建筑广告、户外媒体广告等。，以刺激消费者的情绪消费，可以尽可能压缩。毕竟在企业运营成本的压力下，赔钱赚钱的营销广告应该从营销计划中剔除。
   
   ⑶ 降低财务成本
   虽然在经济危机下，宏观经济政策层面一般出台一系列货币政策和财政政策，包括降低利率、拓宽融资渠道等，但降低财务成本仍然是许多企业过冬必须培养的技能之一。企业如何过冬的本质是考验企业财务的稳定性。
在企业经营的实际过程中，降低财务成本的措施很多，包括:①冻结新的投资计划，避免新的融资成本。同时，冻结新的投资计划也可以避免新的资产负债，确保企业财务稳定，降低财务风险，避免资产负债恶化；②考虑到股票资产投入产出参差不齐，调整财务结构，降低无效资产与低效资产在股票资产中的比重，也将成为降低财务成本的重要措施之一，包括内外资产重组、合理启动和机构调整。③拓宽融资渠道，进行全面的融资创新，尽一切可能降低财务成本。这是一个相对笼统和相似的口号措施，但对于特定的企业，上市或非上市企业，只要在自身财务状况良好和稳定的条件下，通过拓宽融资渠道，进行融资创新，降低企业财务成本将是对企业的考验CFO或财务总监个人能力的重要方面。
   
   ⑷ 降低采购成本
   采购作为企业经营管理的重要环节，成本比例高，资金投入大，管理环节多。采购环节每减少1%，企业利润将增加5%一10%。竞争激烈的环境迫使采购在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须努力加强和规范采购管理。采购阶段是生产经营活动的起点。采购商品的质量将直接影响产品的质量，采购商品的价格将直接影响产品的成本，进而影响企业的盈利能力。如果能大大降低企业的成本水平，就能在竞争中获得主动权。
   首先要建立好的采购部门，始终以降低采购成本为己任，以降低采购成本、提高原材料质量为最终目标。
其次，在仔细选择供应商时，企业应建立严格的供应商选择制度，首先选择价格低、质量好、交货及时、信誉高的厂家，然后根据各项指标选择最佳厂家作为企业产品的供应商。
第三，制定采购计划，通过审计程序筛选不必要的采购。
四是坚持比价原则，公开采购。
   
   5.降低日常管理成本。
   企业要降低成本，不仅要关注那些立竿见影的大开支，还要关注日常开支中的冒滴漏。正如富兰克林所说:注意小开支，小漏洞也会沉没大船。你知道，无法关闭的水龙头往往是浪费自来水最大的无形罪魁祸首。
   首先，减少会议的召开。许多公司在全国各地都有分支机构和办事处。公司经常召开销售部门的月度和季度会议，并经常与客户和合作伙伴沟通。因此，信息通报、任务部署和协调会议有很多种。在企业内部，总结会、庆祝会、表彰会、纪念会、定期会议和不定期会议也包含在总经理办公室的时间表中。这么多会议不仅浪费时间，而且相应的会议成本也是每个企业头疼的问题。通过召开电话会议和在线视频会议，可以降低必要会议的成本。
   其次，尽量少打印和复印，减少纸质文件的传输。在纸张使用方面，日常工作用纸应双面使用，草稿应尽量使用单面印刷的纸张，不得随意丢弃。充分利用电子邮件和互联网发布和传输企业内部信息，实现无纸化办公，降低办公耗材和设备维护成本。
   第三，注重生产、生活用水、电的节能降耗，引入合同能源管理模式，通过专业 节能服务公司实施先进的节能控制系统，可以降低能耗，分享节能效益。
   第四，减少车辆费用。在企业的日常开支中，车辆使用成本占很大比例。特别是一些大型企业，不仅有卡车、货车、汽车等，而且只有高档汽车排队，好 不强大。但是，你有没有想过你每年为加油站和汽车修理厂贡献多少钱？所有的车辆都需要每天满负荷运行吗？ 车辆成本过高的原因是行政人员对车辆管理不当。因此，要改变这种情况，我们需要从车辆管理人员那里得到帮助。.每辆车每月行驶里程2.定点加油，消除油耗，4.5.降低车辆利用率.严格审批维修程序，车辆维修费用占车辆使用成本的很大比例。因此，有必要严格审批车辆配件和维修程序，以减少车辆维修费用。6、及时处理一些旧车辆。
   第五，控制招待费和差旅费。减少不必要的公务外出和商务招待，严格控制参与者、规模、水平和等级。杜绝公司内部请求的现象。
   电池行业已成为低利润行业，成本竞争已成为电池企业之间的重要竞争方式。电池企业应采取科学有效的方法，降低电池产品的设计、生产、销售和服务成本，降低成本上升给企业带来的巨大压力，提高市场竞争力和经济效益。

   

『贰』 加油站成本费用是指如何控制成本费用？

   

   加油站的成本应主要来自设备和固定资产的折旧、劳动力成本、电力和库存成本
   
说到成本控制，其实存货成本是可以控制的。想办法在涨价前多买多囤，涨价后再出货。

   

『叁』如何管理和控制加油站的油损失？

   

   上次我回答了类似的问题，是我的答案
首先肯定，不超过±3‰加油站储发损失正常。
目前加油站基本采用升进升出的方法计算进货和损失，北方7、8、9三个月的储存损失可能超过-3‰达到-4‰由于温度和体积的变化，也不能算超耗。
我不知道你是私人加油站还是国有加油站。控制和减少损失很简单。把握采购和销售两个关口很简单
进货很重要。仔细接卸每辆车进货，盯着送货司机。要知道赚钱不容易，油罐车司机素质参差不齐。如果你不能和睦相处，那就做敌人吧。停下来做尺子，卸完上车检查，一点也不偷懒。如果你掌握了采购管理，你就赢了一半。
销售也很重要。加油机要经常自学(自检)，不学就学。如果加油机精度超过 3‰，再仔细盯着进货也是白玩。
我们必须用我们信任的人负责测量工作。通过日常测量，我们可以提前发现管道是否有泄漏，油箱是否有倾斜和沙眼，从各个方面消除油品的意外损失。
另外，关于损失的解决方案
排除法(也是寻找损失问题的方法)首先排除设备因素。如果某个储油罐继续亏损，连续三天的损失超过销量的15%，首先，排除加油机，观察加油机内部管道是否有泄漏，用20升标准测量罐对加油机进行自学。如果不是加油机的问题，停止与油箱相连的加油机付油，观察油箱液位24小时变化，排除油箱沙眼漏油后，请专业维修对管道进行压制，测试管道是否泄漏。其次，排除人为因素(这一点要慎重，没有足够的证据不要怀疑你的同事)。最好指定专人接卸油品。

   

『肆』如何降低公司的运营费用

   

降低成本对企业的经营非常重要，尤其是初创企业。在没有业务收入之前，学会如何省钱是非常重要的。初创企业应该如何节约资金？云视频会议系统的应用可以帮助初创企业从办公室和人员那里省钱。

   

       

• 办公

   

   

办公室包括办公场所、办公设备、办公工具等所有办公费用。现代办公室租金基本上每平方米10元以上，按10元计算，月费仍然很高；装饰、桌椅、长凳等基本办公设备至少数万元；稍微数字化一点，配备电子白板、投影仪或大屏幕，眼睛不眨数万元。初创公司的财务问题不能完全归咎于创始人，毕竟，环境也是如此。这些看似基本的成本，使用云视频会议系统可以最大限度地降低甚至实现0成本。

   

基于音视频行业领先的云视频会议SVC柔性编解码算法与全球分布式云平台合作，实现远程面对面视频会议系统。在互联网环境下，可以在手机、电脑、会议终端、投影仪或大屏幕之间建立高清视频互动连接。创始团队成员可以随时在世界任何角落工作和交流。云会议室允许创业团队在家或共享办公室工作。用户可以根据需要购买。10平方云会议室每月只需120元，光办公空间一年就能省下几十万。

   

不仅如此，云视频会议系统还具有丰富的互动和合作功能。团队成员可以在会议期间向他人展示计算机桌面和手机屏幕，云会议室的成员设备可以同步显示文档、图片和应用界面；电子白板和多重同步注释功能也为团队之间的互动和沟通提供了便利，所有好的想法和想法都可以在第一时间到达每个人。沟通与合作完全在线，在确保工作不受影响甚至更高效的前提下，节省了大量办公设备和工具的成本投资。

   

       

• 人员

   

   

谈完办公费用的降低，我们来谈谈人员问题。许多企业家在早期阶段就开始大量招聘和购买马匹。根据大型企业的制度建立组织结构，不仅造成了组织层面复杂、管理困难的局面，而且运营成本极高。创始团队的核心业务成员必须能够将基本工作外包给兼职工作，并做好质量控制。非核心业务，如财务报销和人力招聘，外包给专业的第三方公司。大量的工作外包必然存在沟通不及时、不到位的隐患。云视频会议系统可以完美地克服困难。

   

负责人在系统中发起会议，通过微信、短信、电子邮件等方式发送给兼职或外包公司。与会者可以一键加入会议，随时随地建立高清面对面视频连接，5G 4K确保各方都能享受到沉浸式的现场沟通体验。系统还支持整个屏幕记录功能。会议结束后，保存成视频文件，可在线观看，生成网站共享，方便兼职人员复习，准确把握业务需求；语音识别功能可根据视频自动录制和播放

生成文本版本记录，简单的在线编辑可以倒出成正式文件，方便随时查阅。

   

初创企业做好以上两个方面的改革，对度过困难的初期有很大的帮助，但请记住，低成本运营不是企业可持续发展的基础，创造价值就是创造价值。就像小鱼易连一样，创业仅三年就成为全球视频会议行业的龙头企业，依靠强大的技术赋能企业各个运营环节，用云 端AI完整的解决方案帮助企业高效运营。远程招聘、视频会议、智能培训、沟通咨询、视频客户服务、指挥中心根据真实应用场景深入开发，已广泛应用于企业和政府机构。

   

『伍』如何控制加油站的运营费用

   

   你去加油站工作两个月就知道了。你会想办法把钱放在口袋里。你会很奇怪。有很多方法

   

『陆』 如何节能降耗加油站？

   

在加油站发生的实际成本中，水电费的比例相当大，往往是成本计划超标的主要因素。加油站的水电费能降低吗？从加油站水电使用的具体情况来看，可以采取以下措施。

   

(1)加油站用水用电与家属区或出租屋完全分开。如果加油站有房屋或出租房屋，应尽可能进行水电集装箱，并将这部分收费工作、水损和变压器电损分摊推向社会，有利于单独的会计管理，减轻不必要的工作负担。

   

(2)如果加油站能用地下水，就要用地下水。地下水抽起来经济实惠。如果能用电，尽量不要自己配备变压器。变压器一个月的电损往往是200～在400元之间，加油站往往无法承受。如果你能建造工业用电，就不要建造商业用电。工业用电白天和晚上不同时间收费，晚上每度只有0.3元可以大大降低平均电价。

   

（3）加强加油站生活用水和电力的内部管理。尽量减少家用电器的使用，尽量缩短电风扇、电灯等电器的使用时间。加油站应杜绝使用电锅、电磁炉和电热水器，所有水龙头和电力应由专业管理和专人监控。

   

（4）加强加油站工作用水用电管理。尽量晚开灯，早关灯，晚上不开车少开灯。棚内灯具应分开控制。当交通流量较少且无加油时，应分时间、有计划地控制灯具数量。给车辆加水，在保证供水的同时节约用水。对于难以管理的加油站，每个水龙头都可以安装隐蔽的专用阀门，每个水龙头都应由负责人监控。

   

(5)使用节能或防护灯。以前一个盖棚射灯400瓦，一个盖棚40瓦～8个，只有一个盖棚，晚上电费高达12～24元。如果使用节能防护灯，一盏灯55瓦，夜间相当明亮，一个棚4～八个计算，就是一个.5～3元。

   

（6）提高加油站水电管理的科技含量。感应式水龙头和声控电源保护开关可用于星级站和有条件加油站，但加油站应加强防盗管理措施。

   

（7）加强加油站员工的加油技能培训，在满足客户需求的同时，学会合理控制加油机的射击频率，尽量减少加油机的启动次数。

   

(8)正确选择功率合适的泵、变压器、灯具及相关电气设备。尽量选择耗电少、电损少、经济实用的电器。

   

(9)厕所用水用电管理。厕所水电费是加油站水电费超标的主要原因。除了使用声控灯，适当控制冲水箱的用水量和水流速度外，还可以探索处于闹市区、人流量大、厕所管理困难的加油站的厕所有偿使用和合同管理方法，既保证了厕所卫生，又节约了人工成本，还可以包含这部分水电费，达到节能降费的目的。

   

『柒』 如何减少加油站的油品损失

   

   首先肯定，不超过±3‰加油站储发损失正常。
目前加油站基本采用升进升出的方法计算进货和损失，北方7、8、9三个月的储存损失可能超过-3‰达到-4‰由于温度和体积的变化，也不能算超耗。
我不知道你是私人加油站还是国有加油站。控制和减少损失很简单。把握采购和销售两个关口很简单
进货很重要。仔细接卸每辆车进货，盯着送货司机。要知道赚钱不容易，油罐车司机素质参差不齐。如果你不能和睦相处，那就做敌人吧。停下来做尺子，卸完上车检查，一点也不偷懒。如果你掌握了采购管理，你就赢了一半。
销售也很重要。加油机要经常自学(自检)，不学就学。如果加油机精度超过 3‰，再仔细盯着进货也是白玩。
我们必须用我们信任的人负责测量工作。通过日常测量，我们可以提前发现管道是否有泄漏，油箱是否有倾斜和沙眼，从各个方面消除油品的意外损失。
都是工作经验，不清楚再讨论。

   

『捌』 如何降低加油站的成本

   

   一个人有几份工作，这样人员费用就少了。然后你上厕所收费，一个收五毛钱

   

『玖』 如何降低加油站的费用？

   

   1.省水省电。比如夜班人少的时候，关掉几台加油机。
2.节省劳动力成本。对加油站的工作时间进行分类，并根据忙碌和闲暇的程度分配加油站员工。